以（yǐ）下內容來自華印軟（ruǎn）包裝 微信公（gōng）眾（zhòng）訂閱號:rb3602000

【摘要】不（bú）少印刷包裝（zhuāng）企業的老總們時常感歎，我們（men）這一行要做成（chéng）“巨無霸”企業很難，在企業發（fā）展道路上，很多企業家都存在各種各樣的發展難（nán）題，這到底是怎麽造成的，想（xiǎng）必大（dà）家都十分想要了解。但是真正實現起來，可能沒那麽簡單。

【正文】不（bú）少印刷包裝企業的（de）老總們時常感歎，我們這一（yī）行要做成“巨無霸”企業很難，甚至根本（běn）不可能，這一種認識，是在（zài）中國工業化基（jī）礎不夠強大，印刷行業在規模上比較（jiào）分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況（kuàng）下出現（xiàn）的。從本（běn）質上講，不是我們的企業做不大，而是我們的企業還不具（jù）備擴充（chōng）的實力。也不是資金不足，而是我們（men）的企業內（nèi）耗太大，管理混亂，人員素質和執行力不高（gāo），無法在客（kè）戶心中留下真正的品牌。因此，如何真（zhēn）正（zhèng）提高印刷（shuā）包裝企業的核心競爭力，答案隻有一個：讓我們的團隊強大起來!

中國企業的軟肋——沒能從小農文化向（xiàng）工業文明升級（jí）

這一切的本質都在（zài）於一點：企業要從員工動力入手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文（wén）化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業文明的升級，就不（bú）可能有真正強大（dà）的企業。

然（rán）而，目前（qián）大多數印刷包裝企業，有了資格、有了創（chuàng）意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪（sàng）失了市場（chǎng）成功的機會（huì）。毋容置疑，很多這樣的企業家都存在這（zhè）樣的疑問。

——為什（shí）麽我們（men）的人員比幾（jǐ）年前多了幾倍（bèi），利潤卻（què）沒有增長甚至下降?

——為什麽印刷包裝企業的管（guǎn）理者布置了工作，說明了意（yì）圖，逐層（céng）執行卻不斷拐彎?十幾個（gè）人（rén）手還管得過來，上百人了、業務多（duō）了，質量、管理、文化就亂了?

——為什麽公司稍微（wēi）做大一點後，所有的元老、中層都躺在功勞（láo）簿上睡（shuì）大覺，再也沒有了奮鬥精神?

——為什麽一個（gè）優秀的員工（gōng）在進來之初充滿鬥誌，而（ér）一段時間後，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?

答（dá）案隻有一個：我們缺少團隊的執行能力，缺少實踐我們計劃、戰略的超強團（tuán）隊，而決勝市場需（xū）要我們懂得如何執行。

擁有智慧的人不少，卻隻有那些懂得如何執行的人獲得成功。

印刷包裝企業的（de）管理者正麵臨如何從市場機會型的經驗管理（lǐ）過渡到以（yǐ）客戶價值為導向的戰略管理的過程。對於（yú）處於特殊（shū）曆史階段的印刷包裝行業的企業家，隻有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間裏形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全麵突破的關（guān）鍵。

 江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份（fèn）有限公司（sī）成立於2002年，公（gōng）司注冊資本（běn）8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新（xīn）技術企業（yè），公司總投資超過2.1億（yì）RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有（yǒu）13000平方米的藥包廠區， 11000平（píng）方米的辦公麵積。公司（sī）擁有二（èr）位行業頂尖研發博士，每年新增（zēng）超過100多個專利，專業生產食品（pǐn）包（bāo）裝膜（袋）、藥用（yòng）包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼（mǎ）防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩（shuò）放中通（tōng）路99號，毗鄰上海車程2小時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com