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【摘要】一些中小型包裝印刷企業控製成本的主要手（shǒu）段就是采購價格低（dī）廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中（zhōng）最關鍵的質量和效率（lǜ），導致企（qǐ）業的收益不佳或是發（fā）展過緩（huǎn）。其實（shí）這就是典型的企業決策人過於注重顯（xiǎn）性成本，而忽（hū）視了其中的隱性成本而造（zào）成的結果。

【正文】

目前（qián），在（zài）我國有很多的包裝印刷企業，特別是中小型企業，對於成（chéng）本（běn）的控製比較（jiào）關注，但是他們往往隻注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領域出類拔（bá）萃，真正（zhèng）的（de）高盈利。

采購價格低廉和使用廉價的人工，成本就降下去了？天真

試想，包裝印刷（shuā）企業中，時（shí）間就是效率，時間就是效益（yì）。而價格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或（huò）是和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生（shēng）產過程中需要更多（duō）的（de）時間去處（chù）理這些不良適性的產品所（suǒ）帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了，但（dàn）是隱性（xìng）成（chéng）本（損失時間效率的成本）卻明顯地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所占的比例與時間效率的收益相比，又是微乎其微的，因（yīn）此，這種降低成本的方式可以說（shuō）是得不償失。

消耗隻是隱性成本中的其（qí）一，其它的損失諸如使用壽命、能量（liàng）消耗（hào）、質量和其它衍生（shēng）成本等（děng）等，加（jiā）上因此而產生的無形的（de）損失，企業（yè）信譽、員工的自信心等（děng）。所有這些如何看待實際成本中無法體現的。

選擇合適企業設備、人員習慣的材料很重要

由（yóu）此（cǐ），包（bāo）裝印刷（shuā）企業（yè）在選擇（zé）各種包裝（zhuāng）印刷材料（liào）時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成（chéng）本。更應該注重其中的隱性成（chéng）本（běn），應選（xuǎn）擇最適合企業自有設備的設計和性能，並且最適合技術人員操作習慣的材料，使設（shè）備和人員以最協調、最順暢的方式運作。這種好的成本（běn）帶（dài）來的是真正的效率（lǜ）和效益，是真正的價值體現，應該是我們（men）通常所說的性價比。

小成本有大價值

在包裝印刷企業的成本構成中，有一些是（shì）“小成（chéng）本，大價值”。去除薄膜、油墨、粘合劑以外，所剩的（de）耗材所占成本的比例已是（shì）微乎其（qí）微。根據（jù）一些行業人士的估算，像膠輥、水鬥（dòu）液、洗車水和其它化學品等材料在包裝印刷企業成本中所占的比例不超過1.5%。可是這些材料對包裝印刷企業中的產（chǎn）品質量和生產效率（lǜ）有著舉足輕重的影響，這就（jiù）是所謂的所謂的小成本大價值。

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