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【摘要】軟包裝行業的離職率相對較高，員工（gōng）來來去去（qù）已經（jīng）司空見慣。隻（zhī）是，企業（yè）人員流動率太高，對於（yú）企業來說並非好事（shì）。“企”字以人當（dāng）頭，企業興衰，關鍵是人（rén）。人，是引領企業成功的關鍵。如（rú）何正確處理好企（qǐ）業老板與員工之間的關係，才能達到雙贏的效果呢？

【正文（wén）】

民營企業老板與員工之間應該建立一種（zhǒng）什麽樣的關係呢？

對於（yú）老板而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。

從表麵上看，員工是給老板打工的、是為老板服務（wù）的，彼此之間是雇（gù）主與雇員的雇傭關係（xì），存在（zài）著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業是鐵打的（de）營盤、流水的員工；員工對企業（yè）來說隻是過客，老板才是企業真正的主人。

但是，在更高的層麵上，兩者（zhě）又是和諧統（tǒng）一、相互依（yī）存的（de）魚水關係。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展；而員工必須依賴公司的業務平（píng）台才能發揮自（zì）己的聰明才智，實現（xiàn）自己的價值和理想。

企業（yè）的成功意味著老板的成功（gōng），也意味（wèi）著員工的成功。隻（zhī）有老板成功了，員工才能成功，老板和（hé）員工之（zhī）間是“一榮俱榮、一（yī）損俱損”。因此，老（lǎo）板和員工之間（jiān）需要（yào）建立一種雇傭關係之上而又超越雇（gù）傭的一種相互依存、相（xiàng）互信任、相互忠誠（chéng）的（de）合作夥伴關係。

那麽，如何才能建（jiàn）立這種理想狀（zhuàng）態的關係呢？

1、遵守“豪豬法則”

叔本華有一則寓言：豪豬們冬天擠在一起取暖，靠得太近，會（huì）使他們因彼此的刺毛而受傷；離（lí）得太遠，寒冷又難以忍受。幾（jǐ）番聚散，他們最（zuì）後發現了彼此可以相安的那個距離（lí），凡（fán）違規者要受到警告，用一句簡單的話說（shuō）：請保持相當距離。用這種方法，彼此取暖的需要可以（yǐ）滿足了，而且彼此不至互刺。

現（xiàn）代社會中，人與人之間的關係越來越複雜，老板（bǎn）運用好“豪豬”法則，在人際交往中會產生（shēng）“心理距離效應”，既可以保持與下屬的親密（mì）關係，又可以獲（huò）得下屬的尊重（chóng）。距離是老板與員（yuán）工間親密的尺度，員工對老板敬重的標準。

2、運用好“熱爐法則”

老板要懂得（dé）“熱爐”法則，製（zhì）定並運用好（hǎo）公司的管理規章（zhāng）和管理製度，保證公司正常有效地運轉。

“熱爐法則”形象地闡（chǎn）述了懲處原則：

①熱爐火紅，不用（yòng）手（shǒu）去摸也知道爐（lú）子是熱的，是會灼傷人的——警告（gào）性原則（zé）。領導（dǎo）者要經常對下（xià）屬進行規（guī）章製度教育，以（yǐ）警告或勸誡其不要觸犯規（guī）章（zhāng）製度，否則會受到懲處。

②每當你碰（pèng）到熱爐，肯定會被（bèi）灼傷。也就（jiù）是說（shuō），隻要觸（chù）犯單（dān）位的規章製度（dù），就一定會受到懲處（chù）。

③當你（nǐ）碰（pèng）到熱（rè）爐時，立即就（jiù）會被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥（ní）帶水，決不能有（yǒu）時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的（de）。

④不（bú）管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。沒有規矩，不成方圓。每個公司都有自己的理念及規章製度。

老板要善（shàn）於運用（yòng）“熱爐（lú）”法則，保證公司的規章製度得到不折不扣地遵守和執行；任何違反規章製度的人，都要受到相應的懲罰。這是保證公司正（zhèng）常運轉的前提。應當把遵（zūn）守規（guī）章製度印在員工的心裏，變成員工自覺的行動。

3、善待員工，攬心有術

摸清員工心思是成功用人的第（dì）一步，接下來就是要根據員工的心理狀態、心理追求而采取行動，以收攬其心（xīn），讓他們心甘情願地為你工作（zuò）。

優秀（xiù）的企業老板是用“待人如待己（jǐ）”的黃金法則去（qù）對待員工的。員工才是企業（yè）真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務於企業的同時，老板也要反（fǎn）省一下自己（jǐ）如何去做一個最佳雇主。

人與（yǔ）人（rén）之間的任何交往都是雙向（xiàng）互動的（de），當老（lǎo）板從員工身上得到越多的時候，相應地，員（yuán）工也會得到更（gèng）多的機會和待遇（yù）。因此，正確處理好民營企業老板與員工之（zhī）間的（de）關係，真正建立起一種超越了（le）雇傭（yòng）、相互依存、相互信任、相互忠誠的（de）合（hé）作夥伴關係，“上下同欲，士（shì）可為之死、為（wéi）之生（shēng）”。

它將帶給老板的是發展，帶給員工的是成功；它將有（yǒu）助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股衝天士氣支撐企業大廈（xià）。如此人心所向，企業發展何憂？

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