供應鏈金融必知供應鏈的八大基（jī）本原理

供應鏈是一個係統，是由相互作用、相互依賴的若幹組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流（liú）、資金流的（de）控製，把供應商（shāng）、製（zhì）造商、銷售商、物流服務商、直（zhí）到最終用戶連（lián）成一個整體的功能網鏈結構模式。

一 資（zī）源橫向（xiàng）集成原理

資源（yuán）橫向集成原理揭示的是（shì）新（xīn）經濟形勢（shì）下的一種新思維。該原（yuán）理認為，在經濟全球化迅速（sù）發展的今天（tiān），企業僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已（yǐ）經不能（néng）滿足快速變化的市場對（duì）企業所提出的（de）要求（qiú）。企（qǐ）業必須放棄傳統的基於縱向思維的管理模式，朝著新型的基於橫向思維的管理模式轉變。企業必（bì）須橫向集成外部相關企業的資源，形成“強強聯合，優勢互補（bǔ）”的戰（zhàn）略聯盟，結成利益共同體去參與市（shì）場競爭，以實現提高服務質量的同時降低成本、快速響應顧客需求（qiú）的同（tóng）時給予顧客更多選擇的目的。

不同的（de）思維方式對應著（zhe）不同的管理模式以及企業（yè）發展戰略。縱向思維對應的是“縱（zòng）向一體化”的管理模式，企業的發展戰略是縱（zòng）向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理模式，企業的發展戰略是（shì）橫向聯盟。該原理強調的是優勢資源的橫向集成，即供應鏈各節點企業均以其能夠產生競爭優勢的資源來參與供應鏈的資源集成，在供應鏈中（zhōng）以其優勢業務的完（wán）成來參與供應鏈的整體運作。

該原理是供應鏈管理最基本的原理之一，表明了人們在思維方式上所發生的重大轉變。

二 係統原（yuán）理

係統原理認為，供應鏈是一個係統，是由相（xiàng）互作用、相互依賴的若（ruò）幹組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體（tǐ）。供應鏈是圍繞核心企業，通過（guò）對信（xìn）息流（liú）、物流（liú）、資金流（liú）的控製，把供應商、製造商、銷售商（shāng）、物（wù）流服務商（shāng）、直到最終用戶連成一（yī）個整體（tǐ）的功能網鏈（liàn）結構（gòu）模式。

供應鏈是一個複雜的（de）大係統，其係統（tǒng）特（tè）征主要體現（xiàn）在其整體功能上，這一整體功能是組成供（gòng）應鏈的任何（hé）一個成員企業都不具有的特定功能（néng），是供應鏈合（hé）作夥伴間的（de）功能集成，而不是簡單疊加。供應鏈係統（tǒng）的整體功能集（jí）中表現在供應鏈的綜合競（jìng）爭能力上，這種綜合競爭（zhēng）能（néng）力是任何一個單（dān）獨的供應鏈成員企業都不具（jù）有的。

三 多贏互惠原理（lǐ）

多贏互惠原理認為，供應鏈是相關企業為了適應（yīng）新的競爭環境而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在（zài）共（gòng）同（tóng）利益的（de）基礎之上，供（gòng）應鏈各（gè）成員企業之間是通過一種協商機製（zhì），感謝關注采購從（cóng）業者微信公眾號來謀求一種多贏（yíng）互惠的目標。供應鏈管理改變了企業的競爭方式，將企業之間的競爭轉（zhuǎn）變為（wéi）供應鏈之間的（de）競爭，強調核心企業通過與供應鏈中的上下遊企業之間建立戰略（luè）夥伴關係（xì），以強強聯合的方式，使（shǐ）每個企業都發揮出各自的（de）優（yōu）勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。

四 合作共享原理

合作共享原理具有（yǒu）兩層含義，一是（shì）合作，二（èr）是（shì）共享。

合作原理認為，由於任何企業所擁（yōng）有的資源都是有限的，它不可能在（zài）所有的業（yè）務領（lǐng）域都獲得競爭（zhēng）優勢，因而企業要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源（yuán）集中在核心業務上。與此同時，企業必須與全球範圍（wéi）內的在某一方麵具有競爭（zhēng）優勢的相關企業（yè）建立緊密的戰略合作關係，將本企（qǐ）業中的非核心業（yè）務交（jiāo）由合作企業來完成，充分發揮各自（zì）獨特的競爭優勢，從而提高供應鏈係統整體（tǐ）的競爭能力。

共享原（yuán）理（lǐ）認（rèn）為，實施供應鏈合作關係意味著管理思想與方（fāng）法的共享、資源的共享、市場機會的共享（xiǎng）、信息的共享、先進技術的共享以及風險的共擔。其中，信息共享是實現供應鏈管理的基礎，準確可（kě）靠的信息可以幫助企（qǐ）業（yè）做出正確（què）的決策（cè）。供（gòng）應鏈係統的協（xié）調（diào）運行是建立在各個節點企業高質量的信息傳遞與共享基礎之上的（de），信息技術的應用有效地推動了供應鏈管理（lǐ）的發展，提高了供應鏈的運（yùn）行效率。

五 需求驅動原理

需求驅動原理認（rèn）為，供應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需（xū）求，在供應鏈的運作過（guò）程中，用戶的需求是供應鏈中信息（xī）流、產品/服務流、資金流運作的（de）驅動源。感謝關注采購從業者（zhě）微信（xìn）公眾號在供應鏈管理模式（shì）下，供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的（de），商品采購訂單是在用戶（hù）需求訂單的驅動（dòng）下產生的，然後商品采購訂單驅動產品製造訂單（dān），產品製造（zào）訂單又驅動原材料（零部件）采購訂單，原（yuán）材料（liào）（零部件）采購訂單再驅動供應商（shāng）。這種逐級驅（qū）動的訂單驅動模式（shì），使供應（yīng）鏈係統得（dé）以準時響應（yīng）用戶的需求，從而降低了庫存成本（běn），提高了物流的速度和庫存周轉率。

六 快速響（xiǎng）應（yīng）原理（lǐ）

快速響應原理認為，在全（quán）球經濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在時間方麵的要求也越（yuè）來越高。用（yòng）戶（hù）不但要求（qiú）企業要按時交貨，而（ér）且要求的交貨期越來（lái）越短。因此，企業（yè）必須（xū）能（néng）對不斷變化的市場做出快速反應，必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力，源源不斷地開發出滿足用戶多樣化需求的（de）、定製的“個性化產品”去占領市場，以贏得競爭。

在當前的市場環境裏，一切都要求能夠快速響應用戶需求，而要達到這一目的（de），僅靠一個企業的努力是不夠的。供應鏈管理強調準時，即準（zhǔn）時采購、準時生產、準時配送，強調供（gòng）應商的選擇應少而精等等，均（jun1）體（tǐ）現了快（kuài）速響應用戶需求的思想。

七 同步（bù）運作原理

同（tóng）步運作原理認為，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，其成員企業之間的合作（zuò）關係存在著多種類（lèi）型，供應鏈係統（tǒng）運行業績的好壞取決（jué）於供應鏈合作夥伴關係是（shì）否和諧，隻有（yǒu）和諧而（ér）協調的係統才能發（fā）揮最佳的效能。供（gòng）應鏈管（guǎn）理的關鍵就（jiù）在於供應鏈上各節點企業之間的密（mì）切（qiē）合作以及相互之（zhī）間在各方麵良好的協調。

供應鏈的（de）同步化運作，要求供應鏈各成員（yuán）企業之間通過同步化的生產計劃來解決生（shēng）產的同步化問題（tí），隻有供應鏈各成員（yuán）企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化運作才能實現。供應鏈形成的準時生產係統，要求上遊企（qǐ）業準時為下遊企業提供必需的原（yuán）材料（零（líng）部件），如果供應鏈（liàn）中任何一個企業不能準時交貨，都會導致供應鏈係統的不穩定（dìng）或者運作的中斷，導致供（gòng）應鏈係統（tǒng）對（duì）用戶的響應能力下降（jiàng），因此保持供應鏈各成員企業之間生產節奏的一致（zhì）性是非常重要的。

八 動態（tài）重構原理

動態重構原理認（rèn）為，供應鏈是動態的、可（kě）重構的。供應（yīng）鏈是（shì）在一定的時期（qī）內、針對某一市場（chǎng）機會、為了適應（yīng）某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。感謝關（guān）注采購從業者微信公眾號當市（shì）場環境和（hé）用戶（hù）需求發生較（jiào）大的變化時，圍繞著核心企（qǐ）業的供應鏈（liàn）必須能夠快速（sù）響（xiǎng）應，能（néng）夠進行動態快速重構。

市場機遇、合作（zuò）夥伴選擇、核心資源集成、業務（wù）流程重組以及敏捷性等是供應鏈動態重（chóng）構的主要因素。從發展趨勢來看，組建基於供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動（dòng）態快速重構的一種表現形式。