成版人短视频app包裝高新技術拓（tuò）展訓練營正式起航（háng）。

青龍取水，團結就是力量，一個好漢三個幫，必須充分的（de）信任（rèn）您的隊友，您才（cái）能去（qù）到屬於你的水，

團隊（duì）的合作不（bú）分男女，體現的是（shì）齊心協作。

七巧板啟示，小目標和大目標（biāo）的抉（jué）擇，舍棄與得到，團隊負責人協調。

七巧板給我帶來（lái）的啟示

2013年4月13日，有幸（xìng）作（zuò）為成版人短视频app包裝集體（tǐ）成員中的一（yī）分子，參加了當天在（zài）安鎮農博園舉行的戶（hù）外拓展活動。在拓展（zhǎn）訓練中，有很多拓展訓練項目，但是七巧板作為一個團隊拓展培訓（xùn）項目（mù），給我留下（xià）了較深（shēn）印象，現將（jiāng）自己的（de）拓展訓練心得體會總結如下：

經驗啟發：沒有（yǒu）團（tuán）隊意識，個人（rén）努力一切化整為零。

亮點體現：執行（háng）力、競爭意識、協（xié）作意識。

由（yóu）於事先沒（méi）有將（jiāng）7組團隊總任務公布，各小組在較長一段時間裏，都處於各自為王的狀態，專注於自身（shēn）的（de）工作任務。後來，5小組有隊員建議將各自拚圖以（yǐ）及圖案完成後，有類似任務（wù）的組隊可直接借用，雖然有了很好的方法，可由於沒有明確的目標和有力的統籌（chóu）安排，大家都以（yǐ）各個小組的利益為重，最終沒有實現整個團隊的（de）大目標。聯係到日常的企業管理中，一個組織整體目標的實現需要組織內各小團體的共同努（nǔ）力（lì），領導部門要給大家設定（dìng）一個很清晰的目標（biāo），沒有統一目標的團體是一盤（pán）散（sàn）沙，沒有資源共享、成果共享（xiǎng），是沒有戰鬥力的。這個項（xiàng）目的（de）失敗就在於溝通不到位，信息無法完全傳遞。

七巧板之（zhī）遊戲（xì）總結：

（1）平時在工作中，遇（yù）到要做的（de）事情（qíng）比較多時，就容易（yì）出現腦子一鍋粥（zhōu）的感覺，其實現在細想來，主要是沒在頭腦中過濾一下（xià），找出合理的統籌（chóu）方式，分清（qīng）輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預則（zé）立，不（bú）預則廢！”事（shì）情蠻幹，不如不幹。做事前，做好計（jì）劃，多思考，想想做事中可能會遇到什麽問（wèn）題，提前做好防範措施（shī），有備無患。

（2）審時度勢，從大處（chù）思考（kǎo）。個人做事時，不能太私利（lì）。七（qī）巧板（bǎn）的遊戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重（chóng），卻忽視的隊伍的（de）大目標（biāo）。水漲船高的道理大家（jiā）都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時，大家卻往（wǎng）往忽視。在工作中，我們通常潛（qián）意識裏往（wǎng）往想到隻是自己的部門，各自為戰，往往（wǎng）不會站在公司的（de）角度考慮一（yī）些問（wèn）題。其實隻有大家齊心協力，沿著公司的大（dà）方向走，自己部門（mén）的業績自然會提升。若是目標太短（duǎn）淺，一心隻想提高自己（jǐ），那麽（me）即便自己再強大，如果（guǒ）公司實力提不上去，最終自己也會成為一隻井底之蛙，沒有好的平台，能力也就（jiù）不會有一個大的（de）提升，眾人（rén）拾柴火（huǒ）焰才高！

（3）有效的溝通，成功路上的捷徑。遊戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都（dōu）悶頭苦幹，卻忘了最基礎的（de）溝通。其實，隻要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發現我們各組任務的相似處（chù），在時間緊（jǐn）迫之時，拿來主義未必不是一件（jiàn）壞事。工作中，前人的經驗對我們這（zhè）些新人來說，真的（de）很重要。有時，我們礙（ài）於（yú）麵子，可能不肯張開金口去問（wèn）問前輩（bèi），最終的（de）結果很有可能是問題解決的方法沒有找（zhǎo）到（dào），還白白浪費了時間。工作（zuò）中，我們的確需要多思考，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們（men）少走彎路，事半功倍。很多時候我們不（bú）喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否（fǒu）定,好象是單純的不願意與人爭論,但（dàn）在（zài）結果出來的時候,你就會發覺其（qí）實那也（yě）是很幼稚的,同樣屬於那種集體觀念淡薄的人!一個（gè）團隊想要高效（xiào）率的（de）完成工作,不僅（jǐn）要有奉獻精神更要有精準（zhǔn）的決策力和強效的執行力,隻有緊密團結成（chéng）一（yī）個整體,才可能戰無不勝!”就七（qī）巧板拚圖項目而言，我們（men）被分成（chéng）七個小（xiǎo）組去完成拚圖任務。這個遊戲充分暴露了我們在實際工作中存（cún）在的問題。因為遊戲從（cóng）開始我們就按（àn）照（zhào）既定的思維方（fāng）式去（qù）做，領導小組沒有能夠充分發揮自己的領導作用，其（qí）他六個小組以自己的小團隊為（wéi）單位，各（gè）自為政。就在我們小（xiǎo）組緊張的完成（chéng）任（rèn）務的刹那，我們才意識到，僅僅（jǐn）是我們小組完成任務對整個團隊任務的完成根本起不到什麽作用。而回過頭來想一下，在這個過程中，我們忽略（luè）了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執行力。一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標，更沒有做到充分（fèn）的溝通交（jiāo）流。各個小組之間沒有充分（fèn）的交流，導致各忙（máng）各的，有的甚至（zhì）連七巧（qiǎo）板片（piàn）片都得到不到，白白耽（dān）誤時（shí）間。這一點在實際的工作中（zhōng），又何嚐不是呢。公司就是一個大團隊，全體員工都要明確我們（men）這（zhè）個團隊共同的目標，然後各個部門圍繞（rào）著這個目標，去調動（dòng）本部門的資源，分工（gōng）協調，有效溝（gōu）通，並以完美（měi）的執行力最終（zhōng）完成公司的目標。”

當然，七巧板項目也考驗我們的團隊協調能力，雖然我們做得（dé）不（bú）是很成功，但是我們從中吸（xī）取（qǔ）了（le）教訓：無論工作還是生活，我們（men）都不能以自我為中心，你的心（xīn）必需裝著（zhe）別人、團隊，方可成功（gōng）。“一個團隊，一起成功！個人英雄主義是不能要的。在工作中每個（gè）部門（mén）、每（měi）個員工都要服從公司的整體利益，顧全大局。

“沒有（yǒu）完美的個人、隻有（yǒu）完（wán）美的團隊，團結就是力量”。

江學誌

2013-4-15