【引言】要說哪家軟包（bāo）廠不注重車間安全管理，業內還真不多。但真正做得好的，也是鳳毛麟角。簡單地說，軟包廠安全生產管理（lǐ）就是要在發展生產的基（jī）礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變汙染（rǎn）為清潔，變有害為無害。

【正文】

軟包裝廠設備安全的4個注意事項

對於軟（ruǎn）包（bāo）裝企業來講，設備本身雖有（yǒu）比較嚴密的（de）安全保護措施，但在生產過程中仍須關注以下幾點：

1、速度。隨（suí）著生產技術的發展，生產線速度越來越快，對操作員工的潛在危險也就越（yuè）大；

2、溫度。塑料加工（gōng）過程中，加工（gōng）溫度都比（bǐ）較高，一般在100℃~200℃以上，良好的（de）防燙傷保護措施是必需的；

3、壓力。包括塑（sù）料熔體的壓力和熱（rè）媒（méi）（導熱油）的壓力，在正常生產或設備維修時都不可麻痹大意；

4、旋轉。多數塑料加工企業的設（shè）備是由若幹連續轉動的輥筒組成，輥筒（tǒng）運轉過程中要嚴防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故（gù）。

那麽，軟包廠在正常的生產運行過（guò）程中怎樣才能確保安全呢？

一、要建立車間一級的安全管理組織

沒（méi）有組織（zhī）就沒有（yǒu）紀律，沒（méi）有嚴（yán）密的分工負責管理，安（ān）全生產就會存（cún）在（zài）隱患。一個企業一般都有一個安全生產的管理網絡，而（ér）車間一級的安全管理尤為重要。

首先，要明（míng）確車間安（ān）全（quán）生產中的領導責任。管理者要對安全管理（lǐ）提出工作方向、工作目標和相關要（yào）求，要（yào）拿出行之有（yǒu）效的具體措施，始終將安全放（fàng）在日常工作的第一位，親自組織和（hé）領導本車間的安全生產。

其次，要在車（chē）間設（shè）立專人負責全車間的安全（quán）管理。這一崗位極其（qí）重要，具有承上（shàng）啟下的作用，負責安全工作安排（pái）、安全生產檢查、生（shēng）產情況收集、相關規章製度起草等工作，對全車間的安全生產負有直接責任。

第三，要明確班（bān）組長（zhǎng）在安全管理（lǐ）中的（de）職責。班組長作為最（zuì）基層的管理（lǐ）者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管（guǎn）理規定（dìng）和組織本班組安全（quán）生產過程中要做大量認真細（xì）致的工作，才能將安全管（guǎn）理的（de）各項規章製度貫穿於生產的全過程。

各級領導經常強調不能以文件貫徹（chè）文件，以會議貫徹會議。實（shí）事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣幹（gàn），隻能老老實實地抓落實。落實是車（chē）間級安全管理的核心（xīn）。

二、要有比較詳細實用的操作規程、安全規程

一個產品的生產過程（chéng）中從原料到成品（pǐn）需要經過多（duō）道工序（xù），每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程（chéng）是保障生產安全的基礎。就筆者所在的司來說，BOPET薄膜的生產，從原料到（dào）成品要經過配（pèi）料——結晶、幹燥——熔融擠出——鑄片——縱拉——橫拉——牽引、表麵處理——收卷——分（fèn）切——-檢驗——包裝等工序，其（qí）中，每一道工（gōng）序都有一套操作規程（chéng）（包（bāo）括安全注意事項）。同時，安全（quán）操作規程在實踐過程中應根據新問題、新情況的出現不斷的（de）更新與（yǔ）完善。

三、要做（zuò）好員工的安全教育，強化員工的安全意識（shí）

車間安全生產教育主（zhǔ）要有三個內容：

①經常性的安全教育。它是貫穿於生產活動之中的對員工經常進行的安全教育，通常采用安全工作會議（yì），班前班後會（huì），利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安（ān）全，班後總結安全，並使之製度化；節假日前後，以及（jí）生（shēng）產任務特別緊張或不（bú）足時，都要強調安全生產，抓好安全生產的（de）思想教育工作；

②對新員工和調動崗位員工進行三級教育，即（jí）"入廠（chǎng）教育、車間教育（yù）和崗位（wèi）教（jiāo）育"。經考（kǎo）試合格，才能準許進入操作崗位；

③對（duì）特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及（jí）他人與周圍（wéi）設施有重大危害因素的作業（yè），如（rú）電氣（qì），起重，鍋爐，易燃易爆，廠內機動車輛，登（dēng）高作業等接觸不安（ān）全因素較（jiào）多的工種，用辦培訓班等方式（shì）進行專門訓練，並經考試合格，發給安全操作許可證，才準許上崗作業。

最後，加強班組安（ān）全建設，還要充分利用好（hǎo）班前班後會，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產的前提。同時還（hái）要做好安全檢查及整改工作，要求工人在生產前（qián）對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施等進行認真檢查。