以下內（nèi）容來自華印軟包裝（zhuāng） 微信（xìn）公眾訂閱號:rb3602000

從2011年開始，全國各地均出現了不同程度的“用工荒”，到2014年，這種現象更甚。普通工人（rén）難招，懂技術的工人更難招。在軟包裝行（háng）業，機（jī）長一（yī）直是搶手（shǒu）的飯碗，以（yǐ）前企（qǐ）業老板可以高薪挖人，現在用高薪也不一定能挖到人了（le），因為技術工（gōng）人數量遠遠不夠生產需要。

目前，“招不到人”逼近或已超出企業預期（qī）的工資（zī）支出、越來越高的（de）熟練工流失率、期望（wàng）與要求錯位……麵（miàn）對形形色色的用（yòng）工問題，中小型軟包裝企業如今陷入兩（liǎng）難境地。

對此，我們專門請教了行業資深人士，他表示（shì），是（shì）軟包裝企業的其些特殊性（xìng）決定了其人力資源難以穩定。針對軟包裝企業（yè）和就業者的現（xiàn）存問題，建議軟包裝（zhuāng）廠家在以下（xià）幾點作出改善（shàn）。

操作（zuò）車間有損身體健康，清（qīng）潔生產很重要

有些從業者（zhě）反映，軟包裝生產的過程（chéng）中存在一些有害物質，可能（néng）會汙染（rǎn）環境，影響工人的身體健康，這也是導致很多人不（bú）願意進入行業的原因之一。

良好的加（jiā）工環境對於操作（zuò）人員的身體健康十分重（chóng）要，做到這一點也能有效緩解招工難現象。但這要求的投資和（hé）運行費用較高（gāo），國內很多企業在廠房建設和生產過程中沒有給予充分的重視。

技（jì）能人才是企業發展的強心針（zhēn）

目（mù）前，中國社會普遍麵臨招工難和就業難（nán）的“鴛鴦火鍋”現象。尤（yóu）其是現在，在劉易斯拐點以後，大量的技能型人（rén）才已經進入了退（tuì）休的狀（zhuàng）態。與此同時，一大批“90後”開始找工（gōng）作，因為他們大都沒有專（zhuān）業（yè）的技能，所以社會上的技能型人（rén）才出現了“青黃不接”的局麵（miàn）。

企業老板要轉變思（sī）維，放開胸懷，從企業內部找一些有潛力的人加以培養和培訓（xùn）。或許老板們也有自己的理由：培養好的人才流失了豈不是（shì）太可惜了。但（dàn）是“針無（wú）兩頭利”，換個角度想一想，一個人如果想走，怎麽留也留不住，畢竟“自己的孩子比較親”。所以，與其花（huā）重金從外麵聘請人（rén）才，不如在自己（jǐ）員工挑選出比較有潛質的人員加以培（péi）養和培訓。

在這裏，向大家推薦一（yī）種切實可行的方法——“師（shī）傅帶徒弟”，或許大家早已聽過，但在實際運用（yòng）中（zhōng）沒有加以重視（shì）。其實這是（shì）一種十分有效的辦法。

機械設（shè）備代替人工操作，未來發展新趨勢

或許軟包裝（zhuāng）企（qǐ）業應該借鑒別的行業在這方麵的（de）一些舉措（cuò），舉一反三地解決自身的問題。

比如，今年年初，為加快機器人在自己工廠的部署速度（dù），富士康（kāng）主席郭台銘與“androids之父”安迪·魯（lǔ）賓在台北會麵，探討新興機器人科技相關事宜。

事（shì）實上，許多軟包企業已經開始（shǐ）不斷加大引（yǐn）進自動化設備的力度，以機械設備代替人工操作，或許會成為未來（lái）發展的（de）一種趨勢。

江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過（guò）2.1億RMB，擁有20000餘平方（fāng）米普包廠區（qū）；擁有（yǒu）13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公麵積。公司擁（yōng）有二位行（háng）業頂尖研發博士，每年新增（zēng）超過100多個專利，專（zhuān）業生產食品包裝膜（袋）、藥（yào）用包裝膜（袋）、化工（gōng）包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區（qū）碩放中通路99號，毗鄰上（shàng）海車程（chéng）2小（xiǎo）時內。

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