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以下管（guǎn）理製度規範了企（qǐ）業（yè）的生（shēng）產管理，有助於提高工作效率，創造一個舒適、整潔（jié）的環境，各軟包廠可作為參考。

質量管理

1、認真執行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不（bú）放過（不查清（qīng）責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預（yù）防措施不放過）”；

2、嚴格控製（zhì）工序質量，重點控製關（guān）鍵檢測點，關鍵生產工序質量；

3、做（zuò）好文明生產，防止產（chǎn）品（pǐn）磕碰、劃傷，防止包裝錯誤。

工藝管理

1、熟記生（shēng）產作業程序、熟悉產品質量在線檢查工具和檢驗方法；

2、發現疑問應及時提請相關（guān）部門處理；

3、按程序將產品首樣送指定部門檢測確認合格；

4、嚴（yán）格執行更改文件的規定程序，做到手續齊（qí）全（quán），任何人不得擅自修改；

5、合理（lǐ）使用設備、工具、計量（liàng）儀器，保持儀器的精度和良（liáng）好的（de）運行狀態；

6、對於合理化建議（yì）和技（jì）術改進，經過評審（shěn）、批準、試行後，方可納（nà）入技術文件用於生產。

（確）定（位）置管理

1、生產現場以“5S管理”為基礎，實（shí）行定置管理（lǐ）；

2、成品、半成品、原（yuán）輔材料、設（shè）備零部件分類定置（zhì）存放，標誌正確、醒目、更改及時、清潔無垢，並派專人負（fù）責；

3、及時變更，勤檢查、勤清理，產品變化時（shí）立即調換物料，不拖不積，輕（qīng）拿輕放，保持各類物品（pǐn）外觀清潔、完好；

4、帳、物相符，手續齊（qí）備。

設備管理

1、認真填寫設備（bèi）檢查保養記錄（lù），做（zuò）到及時填寫、字體端（duān）正、清晰準確、符合（hé）要求（qiú）；

2、按（àn）設備（bèi）特性定人、定（dìng）機操作。嚴格（gé）按操作說明書規定操作，並經培訓（xùn）合格方可上崗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養、會檢（jiǎn）查、會排除（chú）故（gù）障；

4、做到“四個要求”：完整、清潔（jié）、潤滑、安（ān）全。嚴格執行設備（bèi）管理條（tiáo）例，遵守操作規程和維（wéi）修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的製度，安全可靠、保證運行正常；

5、建立設備台帳，完善設備管理。

勞動紀律

生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如確實需要，須經得相關負責人同意，並做（zuò）好安全措施後才可進行。

班組（zǔ）管理

1、組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協調一致、齊心協力；

2、人（rén）人執行崗位（wèi）工作標準，保質保量完成生（shēng）產計劃，勞動紀律嚴明，現場管（guǎn）理有序，敬業愛崗（gǎng），具有團（tuán）隊合作精神；

3、定期召開技術培訓，提高品質，增加工效；

4、定期召（zhào）開技術交流、思想（xiǎng）溝通會，提高技能，互相促進，團結（jié）友（yǒu）愛；

5、認真組織各項技能、管理知識考（kǎo）核和各種公益活動，提高員工興趣。

安全生產

1、嚴格遵守安（ān）全操作規程，嚴禁（jìn）違章（zhāng）指揮、違章操作；

2、正確使用勞動防（fáng）護用品、生產設備和電力設備，嚴格按規定操作規程操作（zuò）；

3、上班做到“六不準”，即不準穿拖鞋、不（bú）準穿背心、不準（zhǔn）穿短褲和裙子、不準幹私話、不準（zhǔn）打磕睡、不準喝酒；

4、嚴格執行交接到班製度，班後認真檢查，切斷電源、氣源、熄（xī）滅（miè）火種、清（qīng）理場地（dì）、關好門窗。

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