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BOPP、BOPET企業現狀

據卓創資訊統計，BOPP、BOPET企（qǐ）業單（dān）廠規模較大，一條主流生產線的年產能（néng）在3萬噸左右，BOPP最大的生產線可達7萬噸，所以從事這兩種薄（báo）膜生產的企業規模都很大。BOPET薄膜領域（yù）近幾年有不少上遊供應商直接（jiē）投資建廠，而且規模很大，三房巷（600370）旗下江蘇（sū）興業薄膜，恒力集團旗（qí）下康輝（huī）石化，既是上遊PTA、PET行業的大（dà）佬，同時在聚酯薄膜領域也達到前五名的規模。

國內塑料薄膜企業規模參差不齊，年產能大（dà）到百萬噸（dūn），小到幾百噸，產品布局多樣（yàng），有的（de）以中低端（duān）普通薄膜為（wéi）主，靠規模化（huà）生產，較大的成本優勢占領市場，有的則專注於功能化、差（chà）異化薄膜生產，產量、產值雖然不大，但毛利水平較高，企業運作較輕鬆。總之龍有龍道，蛇有蛇（shé）道，能在激烈的市場（chǎng）競爭中存活的企（qǐ）業定有他獨特的（de）競爭優勢。

中國（guó）軟包裝集團的企（qǐ）業競爭戰略分析

以中（zhōng）國（guó）軟包裝集（jí）團為例，該集團設計（jì）20條BOPP生產線，總產能120萬噸，全球排（pái）名第一。生產基地布局在福州（zhōu）、上海、新鄉、鞍山、成都，並且在（zài）福（fú）建有上遊配套裝置。在石化行業中從（cóng）外購丙烷到合成樹脂生產，再到下遊包裝膜生產，產業鏈之長、規模之（zhī）大，都（dōu）是全球首（shǒu）位，其SWOT模型（xíng）分析如下。

SO戰略：抓住機遇（yù），充分利用自身優勢，做大做強，做薄（báo）膜（mó）領域的（de）“蘋果”。

ST戰略：擴大自身優勢，在一體化、多環節上攫取更大利潤。避免低價惡性競爭，通道和資源（yuán）需要國家的強盛才能保障。

WO戰略：在（zài）機遇麵前修（xiū）正自身劣勢。加大研發投入，開發差異化（huà）產品。市場口（kǒu）碑要從產品質量、售後服務、交貨周期（qī）等多方麵讓消費者認可。

WT戰略：先把劣勢逐（zhú）漸修正轉化為優勢（shì），再回到ST戰略，否則將逐漸被市場淘（táo）汰（tài）。

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