包裝印刷業未來（lái）發（fā）展

緩中趨穩、穩中向好是中央經濟工作會議對（duì）宏觀經濟形勢的基本判斷，穩中求進是工作（zuò）的總（zǒng）基調。2018年（nián）的（de）印刷業自然在這一框架下運行，供（gòng）給側（cè）改革的工作勢必持續，且因為包裝印刷被（bèi）列（liè）為試點收取揮發性有機物排汙費用（yòng）的行業，整合力度會進一步（bù）加大。據此調整與整合仍然是2018年印刷（shuā）業的主旋律。 

之所以說“仍（réng）然”，是因為自2008年全球（qiú）性經濟危機爆發後，印刷業始終處（chù）於調整與整合之中，企業數量與從業人（rén）員（yuán）數量漸趨下降；出版物印刷與包裝印刷在印刷總量中的占比有升有降；環（huán）保這把“達摩克利斯之劍”繼（jì）續高懸，或治理、或搬遷、或（huò）退出，企業必須做出（chū）自（zì）己的抉擇；生產工藝也出（chū）現變化，相對環保的柔印與數字印刷走強，凸版印刷下降；走“綠色化（huà）、數字化、智能（néng）化、融合化”的道路（lù）成為行業共識，在機器代人、走智能（néng）化生產道路上，有些企業邁出了令人欣喜的步伐……上（shàng）述這些狀況在2018年都將得到延（yán）續。 

包裝印刷市場比重提高

統計顯示，近幾年印刷企業（yè）數量確有減少，從2014年的10.5萬家降（jiàng）至2016年的10.1萬家，兩年時間減少4個（gè）百分點，整體（tǐ）力度還不算大。按照市場發展規律，繼續淘汰一（yī）部分落後產能或環保難以達標的企業，求得新一輪的供需（xū）平衡勢在必行。

其中（zhōng），出版物印刷產（chǎn）值可能（néng）繼續下滑。因為在這塊業務（wù）中占比最大的報紙發行（háng）量並沒有像所期望的那樣（yàng）止（zhǐ）住下滑，而圖書的印量雖說略有上升，但出版業麵臨（lín）愈加嚴重的庫存現狀同樣有可能製約著其發展。

包裝（zhuāng）印刷有繼續上升（shēng）的空間。伴隨可口可（kě）樂、奧利奧、江小白等一批個性化標簽先行者的成功，預計新（xīn）的一年個性化標簽的數量還將增長。從這個角度看，印刷企（qǐ）業為標簽（qiān）使用單位提供能切實幫助產品提升市場（chǎng）影響力與促進銷售的（de）整（zhěng）體方案顯得十分重要。業務不完全來自於產能與質量，而是來自於（yú）營銷策劃（huá），盡快補上這一短板是（shì）不少印刷企業的重要課題。

數字印刷工藝有所增長

以按需、即時、可（kě）變為特質的數字印刷會在現有基礎上繼續向上，但這（zhè）是個漸（jiàn）進的（de）過程，距離（lí）成為像膠印、凹印那樣的市場主角還相去甚遠（yuǎn）。個性化市場需要培育，數字印刷設備（bèi）還處於持續（xù）改進過程（chéng）中，適應個性（xìng）化需求的商（shāng）業（yè）模式需要在實踐中摸索，當這些問（wèn）題基本得到解決後，數字印刷才可能迎來爆（bào）發。

2016年（nián）有著“印刷業發展風向標”之稱的德魯巴印刷展可以（yǐ）說是這輪數字印刷熱的（de）催（cuī）化劑，幾乎所有傳統（tǒng）印刷設備生產商都介入這一領域，這或許是印刷業下一步的發展方向。2017年，更多傳統印刷企業（yè）派（pài）員出席數字印刷專業會議以了解數字印刷（shuā）發展現狀，更多（duō）的製造企業開始邁入數字印刷設備、耗（hào）材研發以及生（shēng）產領域（yù）即是證明。

從實際情況（kuàng）看（kàn），除了因電（diàn）子發票興起、建築用圖接受電子文檔等導致這兩個最早采（cǎi）用數字印刷工藝的生產（chǎn）領域出現業務下滑外，其他領域都還處於上升期，隻不過增長速度有快有慢。比（bǐ）如，在商（shāng）業印刷領域（yù）增幅並不明顯，在建築裝潢、紡織印染、標簽印刷領域就發展很快，有的是因為新工藝能更好滿足多變的市場（chǎng）需求，有的是因為環保因素，有的（de）則是具備消化（huà）相對較高生產成本的承受能力。數字印刷在更多領域、更多材質上（shàng）得到（dào）應用的（de）情（qíng）況在2018年還將延續。

調整與整合力度加大

調（diào）整與整合會是2018年印刷（shuā）業的主（zhǔ）旋（xuán）律，但兩者有著很大的差別。調整大體是指企業內部，整（zhěng）合則是企業之間，從這個視角出發，調整的力度勢必大於（yú）整（zhěng）合，因為這牽涉到（dào）每一家企業。唯有順乎潮流才有企業的發展空間，否則隻是從想象、概念出（chū）發就很難達到理想結果。

企業內部的調整（zhěng）涉及麵很廣，包括市場定位、業務發展方向、生產工藝等。難以維持，選（xuǎn）擇退出或被他人收購也是一種調整，個別資金充裕的企業已在機器代人、鏈接物聯網等方（fāng）麵跨出了步子，對中小企（qǐ）業而言，應該根據自身實力，認真開展成本比較後適時、適（shì）度地做出選擇，以降低成（chéng）本、提升效率。

2018年，印刷市場的整合力度還會加大，有選擇並購以擴大自（zì）身產能的（de）方式，更多的則是依仗平台把（bǎ）企業網羅在自己旗下發揮整體優勢（shì）。但無論是何（hé）種方（fāng）式，後期的（de）消化、經營理念整（zhěng）合的（de）工作量都很大，不能完成這一步，整合工作就不（bú）能算（suàn）完。

作為社會不可或缺的一部分，我們應該（gāi）抓住時（shí）機完成企業的調（diào）整與整合工作，以更積極的姿態為社會的進步貢（gòng）獻行（háng）業的力量。