包裝印刷業未來發展

緩中趨（qū）穩、穩中向好是中央經濟工作會議對宏觀經濟形勢的基本判斷，穩中求進是工作的總基調。2018年的（de）印刷業自然在這一框架下運行，供給側改革的工作（zuò）勢必持續，且因為包裝印刷被列為試點收取揮發性有機物排汙費（fèi）用的行業，整合力度會進一步（bù）加大。據此調整與整合仍然是2018年印刷業的主旋律。 

之所以說“仍然”，是因為自2008年全球性經濟危機爆（bào）發後，印刷業始終（zhōng）處於調整與整合之中，企業數量與從業人員數（shù）量漸趨下降；出版物印刷與包裝印刷在印刷總量中的占比有升有（yǒu）降；環保這把“達（dá）摩克利斯之劍”繼續高懸，或治理、或搬遷、或退出，企業必須做（zuò）出自己的抉擇；生產（chǎn）工藝也出現變化，相對環保的柔印與數字印刷走強，凸版印刷下降；走“綠色化、數字（zì）化、智能化、融合化”的道路成為行業（yè）共識，在機器代人、走智（zhì）能化生產道路上，有些企業邁出了令人欣喜的步伐……上述這些狀況在2018年都將得到延續。 

包裝印刷市場比重提高

統計顯示，近幾年（nián）印刷企業數量確有減少，從2014年的10.5萬家降（jiàng）至2016年的（de）10.1萬家，兩年時間減少4個百分點，整（zhěng）體力度還不算大。按照（zhào）市場發展規（guī）律，繼續淘汰一部分落後產能或環保（bǎo）難以達標的企（qǐ）業，求得新一輪的供需平衡勢在必行。

其中，出版物印刷產（chǎn）值可能繼續下滑。因為在這塊業務中占比最大（dà）的報紙（zhǐ）發行量並沒有像所期望的那樣止住（zhù）下滑，而圖書（shū）的印量（liàng）雖（suī）說略有上升，但出版業麵臨愈加嚴（yán）重的庫存現狀同樣有可能製約著其發展。

包裝印刷有（yǒu）繼（jì）續上升的空間。伴隨可口可樂、奧利奧、江小白等一批個性化標簽（qiān）先行者的成（chéng）功，預計新的一年個性化標簽的數量還將增長。從這個角（jiǎo）度看，印刷企業為標簽使用單位提供能（néng）切實幫助產（chǎn）品提升市場影響力與促進銷售的整體方案顯得十分重要。業務不完全（quán）來自於產能與質量，而是來（lái）自於營銷策劃，盡快補（bǔ）上這一短板是不少印刷企業的重要課題。

數字印刷工藝有（yǒu）所（suǒ）增長

以按需（xū）、即時、可變為特質的數字印刷（shuā）會在現有基礎上繼續向上，但這是個漸進的（de）過程，距離成為像（xiàng）膠印、凹印那樣的市場主角還相去甚遠。個性化市場需要培育，數字印（yìn）刷設備還處於持續改進過程中，適應個性化需求的商業模式需要在實踐中摸索，當（dāng）這些問題（tí）基本得到解決後，數字印（yìn）刷才可能迎（yíng）來（lái）爆發。

2016年有（yǒu）著“印刷業發展風向標”之（zhī）稱（chēng）的德魯（lǔ）巴（bā）印刷展可以說是這輪數字印刷熱的催化（huà）劑，幾乎所（suǒ）有傳統印刷設備生（shēng）產商都介入這一領域，這或許是印刷業下一步的發展方向。2017年，更多傳統印刷企業派員（yuán）出席數字印（yìn）刷專（zhuān）業會議以了（le）解數（shù）字印刷發展現狀，更多的製造企業開始邁入數字印刷設備、耗材研發以及生產領域即是證明。

從實際情況看（kàn），除了因電子發票興起、建築用圖接受電子（zǐ）文檔等導致這兩個最早采用數字印刷工藝的生（shēng）產領域出現業務（wù）下滑外，其（qí）他領域都還處（chù）於上升期，隻不過增長速度（dù）有快有慢。比如，在商業印刷領域增幅並不明（míng）顯，在建築裝潢（huáng）、紡織印染、標簽印刷領域就發展（zhǎn）很快，有的是因為新工藝能更好滿足多變的市場需求，有的是因為環保因（yīn）素，有（yǒu）的則是（shì）具備消化相對較高生產成本的承受能力。數字印刷（shuā）在更多領域、更多材質上得到應用的情況在2018年還將延續。

調整與整合力度加大

調整與整合會是2018年印刷業的主（zhǔ）旋律，但兩者（zhě）有著很大的差別。調整大體是指企業內部，整合（hé）則是企業之間，從這個視角出發，調整的力度勢必大於整合，因為這牽涉到每一家企業。唯有順乎潮流才有企業的發展空間（jiān），否則隻（zhī）是從（cóng）想象、概念出發就很難達到理想（xiǎng）結果。

企業內部的調整涉及麵很廣，包括市場定位、業務發展方向、生產工藝（yì）等。難以維持，選擇退出（chū）或被他人收購也是（shì）一種調整，個別資金充裕的企業已在機器（qì）代人、鏈接（jiē）物聯網等方麵（miàn）跨出（chū）了步子（zǐ），對中小企業而（ér）言，應該（gāi）根據自身實力，認（rèn）真開展（zhǎn）成本比較後適時、適度地做（zuò）出選擇，以降低（dī）成本、提升效率。

2018年，印刷市場的整合力度還會加大，有選（xuǎn）擇並購以擴大自身產能的方式，更多（duō）的則是依（yī）仗平台把企業網羅在自己（jǐ）旗下發揮整體優勢。但無論是何種方（fāng）式，後期的消化、經營理念整合的工作量都（dōu）很大，不能完成這一步（bù），整合（hé）工作就不能算完。

作為社會（huì）不可或缺的一部（bù）分，我們應該抓住時（shí）機完成（chéng）企業的調整與整合工作，以更（gèng）積極的姿態為社會的進步貢獻行業的力量。