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【摘要】新品打樣是（shì）服務好客戶的重要（yào）環節，在規範（fàn）管理新品打樣時，困（kùn）擾軟包廠的四大問題（tí），聽聽我們的專家如何一一為您（nín）解答。

【正文】

煩擾您的四大問題（tí），不就是它（tā）們四個嗎？

如果有（yǒu）以上所列舉的問題，那麽您關注我們就對了？在這裏們一起來探討並分享軟包裝規範管理新（xīn）品打樣。

解答一：新版打（dǎ）樣的損耗控（kòng）製。

現象：沒有製定企業內部的打樣損耗考核？

軟包裝企業的新品打樣及客戶提供的色樣進行（háng）追樣生產的，應該建立內部打樣損耗的量化管理。如沒有建立，則有三個方麵的損（sǔn）失：１、企業直接的材料損失。２、員工的節約（yuē）意識的損失。３、員工技（jì）能水平的損失（shī）。

建議：按客戶的紙稿樣進行樣前評估，給出企業的量化打樣標準（zhǔn），以顏色的（de）難易（yì）度合理進行製定（dìng）打樣數量．這個（gè）方麵建立同印刷機長提前溝通．在正常打（dǎ）樣過程中，做好（hǎo）打樣材料用量的詳細記錄。

解答二：客戶（hù）簽樣後正常生產時，我們無法追到簽樣。

現象：企業車間內部的打樣操作不規範導致。

軟包裝企（qǐ）業內部的打樣操作要規範，造成這種問題主要原因是：黏度的控製與刮刀的角度調整。

建（jiàn）議：在（zài）打樣前就要以生產（chǎn）的標準進行操作，而不是以未生（shēng）產打樣的心態來進行。

解答三：如何提高打樣的效率與速度？

現象：為何打樣耗時很長，客戶等待與損耗控製雙向不滿？

客（kè）戶等候的時間較長，造成不好的印（yìn）象，另外打樣時間較長，反（fǎn）映（yìng）我們的調色水平與印刷技術的不足。

建議：最好能夠提前從（cóng）業務員或技術部，拿到第一手（shǒu）打樣色（sè）彩資料，進行分析，並進行比較色相，選擇什麽樣的油墨來進行打樣，另外可以從簡單的顏色開始打樣，先易後難，給後麵的顏色打（dǎ）樣留空間。

解答四：如何提供個性化的軟包裝色彩服務。

現象：在打樣的時候，客戶對顏色的選擇與搭配沒有過多的可選項。

建議：軟（ruǎn）包裝企業有條件的可以設立（lì），軟包裝色（sè）彩搭配設計室，還（hái）可以根據（jù）現有的產品或市場上（shàng）流行的產（chǎn）品顏（yán）色進行一些組（zǔ）合，另外還（hái）可以根據油墨本身的變（biàn）化搭配色彩進行一些組合，如果能夠有組合後的印刷，複合樣品，給客戶進行一些的指（zhǐ）導與參考的話，可以讓客（kè）戶的產品在色彩的運用搭配顯得更加（jiā）的（de）豐富起（qǐ）來。

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