如何（hé）用數據來管（guǎn）理包材工廠

如（rú）何用數據來管理包材工廠

時下最流行（háng）的詞（cí）匯（huì）“大數據”，讓很多的包材企業管理者一時搞不清楚什麽是“大數據（jù）”，大數（shù）據能用來做什麽（me）？對企業（yè）管理（lǐ）有什麽幫助？

    　  首先，“大數據”是指以多元形式，多渠道搜集而來的龐大數據組，往往具（jù）有實時性。對（duì）於我們中小民營企業的管理來講，就是我們在企業日常生（shēng）產管理過程中（zhōng）形（xíng）成（chéng）的各種各樣的實（shí）時數據（jù）的組合（hé）。就中小企業的“大數據”來講，我更喜歡理解（jiě）為企業的基礎數據和各種管理數據的組（zǔ）合。“大數據”其（qí）實並不大，而是有用的基礎的數（shù）據！

那麽，在中小（xiǎo）企業裏，我們如何去收集、整理我們（men）的“大（dà）數據”呢-------表單！隻有將企業裏最基（jī）本（běn）的“生產細胞”所產生出來的（de）數據，及時準確在表單內準確及（jí）時的表達出來。通（tōng）常在管理實踐中（zhōng），我們按流程的各個動作環節將表（biǎo）單（dān）分為基礎信（xìn）息表（biǎo）單、員工/崗位表單、班組表單、車間表單、企業表單幾個類別來逐（zhú）一推動“大數據”的建設基礎工作。過程中逐（zhú）步的規範表單的信息、填寫要求，以及表單與表單之間的（de）鏈接，使之（zhī）形成完整一條數據鏈。當各個數（shù）據鏈匯（huì）總在一起，就可以形成各種各樣的管理和經營數據。那麽，這個時候，我們的基礎就基本搭建完成。接（jiē）下來最重要的就是要對這些數據進行分類，分析，形成我們的管理數據（品質、成本、效率、業務……）

 那麽，具體如何推動呢？大致的步驟（zhòu）有以下幾點：首先圍繞PMC梳理好我們軟包裝企業的各個流程，形成的基本的動作流程控製，原則是各個管理動作要能夠形成有機的（de）串聯（lián），我們把他叫做動作流；其次將各（gè）個層級的（de）表（biǎo）單進行係統（tǒng）的梳（shū）理，原則是表與表之間必須（xū）能夠（gòu）鏈接，形（xíng）成表（biǎo）單流。通過一個個的（de）數據鏈，最終匯集到管（guǎn）理部門，形成我們的一個個的管理數據；最後，將這些數據進行同比、環比的整理和分析（xī），形成動態（tài）的趨勢變化（huà）圖。

    　  當下，我們的管理就非常好做了！

    　  問題在哪裏----看（kàn）數據，

    　  問題怎麽解決----看數據，

    　  問題解決了沒有---看數據。