塑膠王國”國王“是這（zhè）麽打造出百億級膜企的

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轉眼整整39年過去了，浙江大東南集團有（yǒu）限公司的董事局（jú）主席黃水壽還是和當年（nián）初創企業那般執著，他一手撐起“大東南”，在世界500強（qiáng）企（qǐ）業中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號。

一家將近40年的民營企業（yè），如今仍然煥發著“常青樹”的活力，靠的到底是什麽？——“變與不變”，堅守（shǒu）與創新，這或許就是“大東南”民營之道的精髓所在（zài）。

冒險：用相當於全市全年收入買（mǎi）一（yī）台洋設備（bèi）

對薄膜的（de）鍾愛，黃水壽一捧就是39年。

1975年，改革開放前（qián）夕，黃水壽（shòu）當上了村上一家塑料（liào）印刷廠的廠（chǎng）長，這就是今天大東南的（de）前身（shēn）。當時企業規模極小、生存狀（zhuàng）況堪憂，臨（lín）危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他（tā）遇到了企業（yè）與人生的第一次博（bó）弈——手工生產效率太慢，必須向自（zì）動化生產邁進。

黃水壽押上了身家性命，借遍了所（suǒ）有能借到的錢，籌集（jí）了10萬美金，不顧所有人的反對（duì），毅然從（cóng）日本（běn）買回了第一台洋設備。

“這（zhè）筆錢來之不易，相當於那時候諸暨市一年的經濟收入（rù）。”正（zhèng）是這台設備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金（jīn），獲得（dé）了百萬（wàn）元的年（nián）利潤。與此同時，“技術創新”四個大字深深地烙在了黃水壽的心底。

創新：用（yòng）盡二十年積蓄投（tóu）入技術（shù）改造

1997年，中（zhōng）國塑料包裝材（cái）料和發達國（guó）家的尖（jiān）端產品差距（jù）明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的（de）全部積（jī）蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美（měi）元從德國布魯克公司引進國（guó）內第一條雙向拉（lā）伸BOPP薄膜生產線。

由於投（tóu）資過大，企業流動資（zī）金一時不足，為確保實業健康運轉，大東南把兼並的諸暨錦綸廠所在的，當時（shí）可（kě）以用作商住開（kāi）發的108畝土地低於收購價（jià）緊（jǐn）急出讓，所得的3000萬資金全部投入到（dào）了BOPP薄膜的產（chǎn）品研發和市場營銷中，終於（yú）在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創造了當（dāng）年投產（chǎn）當（dāng）年還貸的奇跡。

最近（jìn）五年，黃水壽不斷調整產業結構、打造高端品牌為重點（diǎn），力求在國際高價（jià）值市場和國家戰略性領域（yù）有所突破。在做強做精原有產品的同時，重點向汽車動力電池、電子工業、醫療器械、軍（jun1）工等包裝新材料、新能源方向發展，支撐國（guó）家戰略性新興行（háng）業的發展。

經過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業（yè）。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰（lǐ）電池隔膜生產（chǎn）線，向新能（néng）源進行（háng）第三次轉（zhuǎn）型升級。

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