以下內容來自華印軟（ruǎn）包裝 微信公眾訂閱號（hào）:rb3602000

當下，軟包行業討論最（zuì）多（duō）的（de）是怎麽發展，怎麽活下來，怎麽轉型升級。但印刷界專業人士王圭平先生卻發現，行業裏存在一種怪現象：越來越多的老板意識到了賺錢不容易，卻（què）對采購（gòu）成本居高不下視而不見。隻知“開源”困難，卻不知“節（jiē）流”。

對此，他一針見（jiàn）血地指出（chū）：“采購有貓膩，不（bú）知（zhī）道（dào）等於企（qǐ）業在放血！”他說，企業業（yè）務量減少，加上運營（yíng）成本（běn）激增（zēng），導致企業利潤率大幅度下降，因此采（cǎi）購內（nèi）控管理已經迫在眉睫！接下來請（qǐng）您思考（kǎo）一下，您的廠裏（lǐ）存在下列問題嗎？

采購的油墨價格比市場高出超10—20%，你知（zhī）道嗎？

采購的（de）數量（liàng）與送貨數存在差異，如采購10件送5件，采購20公斤送15公斤，你知（zhī）道嗎？

耗材價格經過機（jī）長，廠長（zhǎng）層層加（jiā）價，價格高出市場價驚人，你知道嗎（ma）？

…… 

顯然，行業（yè）采購體係“潛規則”如傳染病，已經形成一股惡劣的風氣。在此特別（bié）提醒（xǐng）軟包企業的老板們，應該學會如何避免。比如設立專門的（de）稽查人員，通過網上（shàng）網下貨比三家來防範，加強資金規（guī）劃，爭取主動權等等。下麵是王圭平先（xiān）生的幾點專業建議，僅供大家參考。

1.建立價格檔案，做好（hǎo）比價很關鍵（jiàn）。企業采購部門要對所有采購材料建立價（jià）格檔案（àn），對采購物品的報價，應進行（háng）網上網下的比較。你（nǐ）會發（fā）現，可能你花了300元采購的物品，有的平台（tái）隻需（xū）要150。   

2.建立入庫機製（zhì），嚴格把（bǎ）關進庫商品的數量與質量，對采購商（shāng）品（pǐn）尺碼及重量進行第三審核，防範內外勾結，損害企（qǐ）業利益。   

3.把握價格變動的（de）實際，把（bǎ）握采購好時（shí）機。價格會經常隨著季節、市場供求情況、商家的讓利活動等情況而變（biàn）動，采（cǎi）購人員應密切（qiē）關注常用耗材產品的價格變動，把握好時機。

4.通過付款條款的選擇（zé）降低采購成本。如果企業（yè）資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式。如企業（yè）資金趨緊，可找有信（xìn）貸支持（chí）的平台或合（hé）作夥伴進行交易。

5.充（chōng）分進行采購市場的調查和資訊收集。

綜上所述，控製采購成本和核對采購數目對企（qǐ）業的經營業績至關重（chóng）要。同時，控製好采購成本並使之不斷（duàn）下（xià）降，是一個企業不（bú）斷降低產品成本、增加利潤的重要手段之一。 

 江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業（yè）,，股（gǔ）權代碼000057，高（gāo）新技（jì）術企業（yè），公司總（zǒng）投（tóu）資超過2.1億RMB，擁有20000餘平（píng）方米（mǐ）普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公麵積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多（duō）個專利，專業生產食品包裝膜（mó）（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（mó）（袋）、電（diàn）子監管碼防偽包裝等各（gè）類彩印複合包裝膜（袋）。現（xiàn）位於無（wú）錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小（xiǎo）時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com