【摘要】有些公司發展了幾十年，規（guī）模依然不大，這種現象很多。歸根結底，有七個絆腳石在作祟。

【正文】

1、格局小的企業（yè）

1999年 2月，牛根生對孫先紅說：我（wǒ）給你100萬的宣傳費，對誰也不（bú）要（yào）說。先紅問：為什（shí）麽不能說？牛說：現（xiàn）在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道 後接受不了。我就要一個效果：一夜（yè）之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路（lù）兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上麵 高書金色大字：蒙牛乳（rǔ）業，創內蒙（méng）古乳業第二品牌！

但 在（zài）現實中，許（xǔ）多軟包裝廠的老板肩上扛著品牌大旗心裏（lǐ）打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投（tóu）入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來（lái）換取更大的回（huí）報。這實 際上就（jiù）是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋（dàn）中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼於（yú）未來，在（zài）大環境中定義自己的事業。

2、心態小的企業

俗話說：善弈者謀勢（shì），不善弈者謀子。

軟 包裝行業有著太多（duō）“作坊式”企業，這些企業（yè）之所以（yǐ）做不大，就在於隻謀（móu）子不謀勢。謀（móu）勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛， 死得越早。置戰略需（xū）求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮（qióng）的境界，因為占便（biàn）宜本身就代表沒有境界。死摳一城（chéng）一池，是活三年的企業，因 為它不（bú）抬（tái）頭看天。東一榔頭西一棒子（zǐ）的，是活三月的企業，因為它不低頭看（kàn）地。不（bú）看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹（yān）死；不（bú）看地，夜半懸崖大步流星，要（yào）被群山 淹沒。

3、短（duǎn）視的企業（yè）

立 竿見（jiàn）影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存（cún）問題是第一位的。但是（shì），生（shēng）存問題屬於戰術問題，而發（fā）展問題屬於戰略問題，解決 生存問（wèn）題必須刀下見菜，但要搞定發展問（wèn）題則需要細（xì）水長流最後水到渠成。現實中，很多老板都有（yǒu）短視心態，以為整（zhěng）一個亮（liàng）點馬上就能換回巨（jù）大的效益，於是一個活 動搞下去或一（yī）期（qī）廣告投下去看到沒什麽效果就馬（mǎ）上停止。

其實這種想法（fǎ）並不正確，因為品牌對於企業（yè）而言是一個長期工（gōng）程和係統工程，既要有獨特的個性，又（yòu）需（xū）要係統的提煉及提（tí）升（shēng）；對於客戶而言（yán），品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要能記住你的特（tè）別理由，因此（cǐ）也就需要你在訴求（qiú）點上（shàng）要堅（jiān）持深入。

4、缺外腦的（de）企業

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源（yuán）第（dì）一位，機遇（yù）第（dì）二位，能力第三位，學曆第四位，不少老板（bǎn）比別人做得成功，就在（zài）於他（tā）所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。

說 到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全（quán）麵，向領導、職能部門傳遞企業的正麵信息，獲得政（zhèng）策範圍內（nèi）的支持，這隻屬於整合營銷傳播（bō）的一個（gè） 方麵。除了官方資源以外，能（néng）幫你快速解決一定融資困（kùn）難（nán）的親友資源，能為你（nǐ）迅速（sù）帶來人才的人力（lì）推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信（xìn）息資源等等， 這些資源都會（huì）對你的發展（zhǎn）壯大起著（zhe）重（chóng）要的作用（yòng）。這些都是企業的外腦。想想看，那些做（zuò）得成（chéng）功（gōng）的（de）大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？

5、缺內腦的企（qǐ）業

一 個好漢三個（gè）幫，如（rú）果（guǒ）沒有一批能征善戰的下屬為你衝（chōng）鋒陷（xiàn）陣，老板再厲害（hài），也（yě）難以成事。許多企業就麵臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的 看誰（shuí）誰不順眼，為什麽會這樣呢？員（yuán）工（gōng）願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團（tuán）隊氛圍、學習提升、辦（bàn）事機製，成就感，歸屬感、生活現狀等各（gè）種因素緊密（mì）相 連。

目 前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板隻看重（chóng）行政管理與業績（jì），隻關注你今天賣了（le）多（duō）少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理（lǐ） 與團隊（duì）氛圍（wéi）管理，老板根本就沒（méi）有這個意識，最（zuì）後員工技（jì）能得不到提升，思想得（dé）不到引導，越幹越沒勁，隻好走人了事。管理（lǐ）的表（biǎo）麵化，最終導致員工素（sù）質同質化， 做不大也（yě）就（jiù）在（zài）情理之（zhī）中了。

6、用金扁擔挑糞的企業

從前有個小夥子，祖輩（bèi）都是菜農。小（xiǎo）夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年複一年的活。一天，他（tā）去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺（tiào）村裏大財主的那幢豪華樓房，心裏突然有個夢想：有一天我要是像他那麽有錢，我（wǒ）一（yī）定要打一（yī）副用金（jīn）子做成的扁擔挑（tiāo）糞。

用 金扁擔挑糞（fèn）雖然有了（le）財富有了金子，但（dàn）是挑糞的思維還是沒有改（gǎi）變，因（yīn）為他已經習慣了那種操（cāo）作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個（gè）馳名 商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就（jiù）立馬也開一個（gè）。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑（tiāo）著以（yǐ）前的大便繼續前進。

7、需要預約的企業（yè）

中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是（shì）開小（xiǎo）飯館的小老板，也功德無量，令人尊（zūn）敬，因為他們為社（shè）會提供了更多的就（jiù）業崗位，貢獻了更多的（de）稅收，開發了更多的技術。他們多（duō）數才華橫（héng）溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤（chì）手空拳打天下的勇氣讓人佩（pèi）服。

他（tā） 們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生（shēng）命的頑強與（yǔ）堅韌（rèn）讓人感慨（kǎi）與驚歎。他們熱情而富有理想，為了實現百 年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的（de）瓶頸是（shì）資金！然而，在（zài）你沒有實（shí）力之前要想獲得（dé）金融支持，幹過企業（yè）的人都深（shēn）有（yǒu）體會，最缺德 的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之（zhī）餘，又（yòu）難免有點兒心酸與不（bú）安。因為很多小老板都患上了這樣（yàng）的（de）毛病：事業不大架子大、老板不大脾氣 大，自以為是，傲氣十（shí）足（zú），結果很多的機會就在這種需要預約的情況（kuàng）下（xià）喪失了。

接下來我問問你

1、每天（tiān）你忙東忙西忙上忙下忙左忙右（yòu）忙裏忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但（dàn）你永（yǒng）遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強（qiáng）大，你越輕鬆？你何時才能享（xiǎng）受你離企業越遠，企業越壯大（dà）？

2、 何時才能享受你做的越少卻賺（zuàn）錢越（yuè）多？何時才能讓（ràng）團隊進一步，而你身為老板退（tuì）一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解（jiě）決，不跨過，你的企業永遠隻是一家三（sān）流 的小企業！你身為老板絕對（duì）隻是一（yī）個大業務員，大管家，超級員工。你還想（xiǎng）這樣下去多（duō）久？這（zhè）樣下去會有怎樣的後（hòu）果？真正的老板（bǎn）需要的（de）是全局（jú）的係統思維能（néng）力，不 但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收（shōu）回來！任何一個人隻要會學了（le）這（zhè）三點,就可以在商場上立足,並持續的為自（zì）己源源不斷賺取財富！

 江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份有限（xiàn）公司（sī）成立於2002年，公司注冊資本8000萬（wàn）RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企（qǐ）業，公司總（zǒng）投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方（fāng）米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公麵積（jī）。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年（nián）新增（zēng）超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝（zhuāng）膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各（gè）類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放中通（tōng）路99號，毗鄰上海車程2小時內。

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