時（shí）間：2013年4月，

地點：成版人短视频app1號會議室，

與（yǔ）會部門：成版人短视频app公司（sī）銷售（shòu）部、生（shēng）產部、采購部、稽核（hé）部、總經辦.

背景（jǐng）：針對目前成版人短视频app部分客戶要（yào）求的交（jiāo）貨期不能完全滿足的情況下（xià），為了減產資金積壓的風險，加快資金使用的周轉率。更好的服務到銷售第一（yī）線，更大程度上滿足（zú）客戶的交（jiāo）貨期，提升成版人短视频app（kǎi）包裝在市場上的美譽度和客戶對公司的忠誠度。

動作（zuò）：公司正式宣布成立物料計劃中心。

目（mù）的：縮短（duǎn）交貨時間，做到備料的情況下卷（juàn）膜10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、提升（shēng）生產效率。

2、提升原材料采購時間。

3、提升（shēng）訂單內部流轉速度。

4、提升計劃的嚴謹和縝密性

5、提升當班機台按照計劃（huá）的執行力度。

6、提升物流交付的時間。

以上6點事項，每個事項都由專人負責，公司運營（yíng）總監江總為客戶要求的交貨期負責。當天下的訂單隔天中午12點之（zhī）前必回複具體的交貨期。

我們願為此目標付出百分百的努力（lì）！

說（shuō）我們能做到的，做我們說到的。說了（le）做不到我們願意為此（cǐ）承擔後果。