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以（yǐ）下管理製（zhì）度規範了企業（yè）的生產管理，有助於（yú）提高工作效率，創造一（yī）個舒適、整潔（jié）的環境，各軟包廠可作為參考。

質量管理

1、認（rèn）真執行“四（sì）檢（首檢（jiǎn）、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預（yù）防措施不放過（guò））”；

2、嚴格控製工序質量，重（chóng）點控製關鍵檢測點，關鍵生產工序質量；

3、做好文（wén）明生（shēng）產，防止產品磕碰、劃（huá）傷，防止包裝錯誤（wù）。

工藝管（guǎn）理

1、熟記生產作業程（chéng）序（xù）、熟悉產品質量在線檢查工具和檢驗方法（fǎ）；

2、發現疑問應（yīng）及時提請相關部（bù）門處理；

3、按程序將產品首樣送指定部門檢測確（què）認合格；

4、嚴格執行更改（gǎi）文件的規定程（chéng）序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改；

5、合理使（shǐ）用設備、工具、計量（liàng）儀器，保（bǎo）持儀器的精度和良好的運行狀態；

6、對於合理化建議和技術改進，經（jīng）過評審、批準、試行後，方可納入技術文件（jiàn）用於生產。

（確）定（dìng）（位）置管理

1、生產現場（chǎng）以“5S管（guǎn）理”為基礎，實行定置（zhì）管（guǎn）理；

2、成品、半成（chéng）品、原輔材料、設（shè）備零部件分類定置存放，標誌正確、醒目（mù）、更改及時（shí）、清（qīng）潔無垢，並派專人負責；

3、及時變更，勤（qín）檢查、勤清理，產品變化時立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持各類物品外觀清潔、完好；

4、帳、物相（xiàng）符，手續齊備。

設備管理

1、認真填寫設備檢查（chá）保養記（jì）錄，做到及（jí）時填寫（xiě）、字體端正、清晰準確、符合要求（qiú）；

2、按設備特性定人、定機操作（zuò）。嚴格按操作說明書規定（dìng）操作，並經培訓合格方可上崗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四（sì）會”即會使用、會保（bǎo）養、會檢查、會排除故障；

4、做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全。嚴格執行設備管理（lǐ）條例，遵守操作規程和（hé）維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的（de）製度，安全可靠、保證運行正常；

5、建立設備台帳，完善設備管理。

勞動紀律

生產現場、倉庫（kù）嚴禁（jìn）煙火，嚴禁（jìn）亂拉（lā）電線，如確實需要，須經得相關（guān）負責人同意，並做好安全措施後才（cái）可進行。

班組管理

1、組（zǔ）員配備（bèi）齊全、職責（zé）明確、盡（jìn）心盡力、協調一致、齊心協力；

2、人人執行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現場管理（lǐ）有序，敬業愛崗，具有團隊合作精神；

3、定期召開技術培訓，提高品質（zhì），增加工效；

4、定期召開（kāi）技術交流、思想溝通會，提（tí）高技能，互相促進（jìn），團結友愛；

5、認真（zhēn）組織（zhī）各（gè）項技能、管理知識（shí）考核和各種公益活動，提高員工興趣。

安全生產

1、嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章指揮、違章操作；

2、正確使用勞動防護用（yòng）品、生產設備和電力設備，嚴格按（àn）規定操作規程操作；

3、上班做到“六不準”，即不準穿拖（tuō）鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準幹私話、不（bú）準打磕睡、不準喝酒；

4、嚴格執行交接到班製度，班後認真檢（jiǎn）查，切斷電源（yuán）、氣源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。

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