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新招聘的員工沒幹（gàn）幾個月，便（biàn）攜銷售款玩（wán）起了失蹤（zōng）。這件事擱誰身（shēn）上，都會很（hěn）“窩火”。很不巧，近日宿遷塑料包裝廠老板林某不幸（xìng）就遭遇了這樣的事情。

員工攜款私逃

今年年初，趙某從網（wǎng）上看到了林老板公司的介紹，便主動打電話給林某，稱自己有豐富的銷（xiāo）售經驗，願意到林某的公司從事銷售工作。經過（guò）麵試後，林（lín）某發覺趙某挺（tǐng）不錯，便定下了一個月的試（shì）用期。趙某也（yě）確實有銷（xiāo）售才（cái）華，短短的一個月內銷售額便達到了（le）40萬。於是，林某便正式聘用趙某作為（wéi）公司（sī）的（de）銷售經理，趙某也將老婆孩子從南京接到了宿遷。

誰知好景不長，趙某在某（mǒu）次業務完成後，突然攜銷售款帶著老婆孩子玩起了失蹤， 等到林某發現不對時（shí），在（zài）公司宿舍裏看到的隻剩下趙（zhào）某一家的衣物行（háng）李。

老板砸車泄憤

5月的一天下午，林某接到公司門衛電（diàn）話，稱趙某回到了公司，想拿（ná）回落下的行李。於是林某趕緊趕回公（gōng）司，並招呼3名員工一起去（qù）堵趙某。趙某見到眾人來勢洶洶（xiōng）慌忙逃竄，林某在追趕不及的情況下（xià）悻（xìng）悻返回（huí）。

走到公司門口，林某看到一輛南京牌號的（de）轎車，便上前詢問。轎車司機稱係趙某朋友，應趙某要求，幫他從南京（jīng）送到（dào）宿遷來拿東西。林（lín）某聽聞後，惱（nǎo）怒之下將車內人員拉出，拾起板（bǎn）磚、木棍就對轎車一通亂砸，將車燈、玻璃係（xì）數砸碎（suì）。隨後林某又找來美工刀，將車胎全部劃壞方才罷休。

次日上午，林某到（dào）公司上班，看（kàn）到該橋（qiáo）車仍停放在公司門口，頓時又覺（jiào）得不解氣，四處轉悠了一圈後，再次拾起一塊（kuài）磚頭，將車霧燈、車頂玻璃砸了粉碎。

最（zuì）終，林某因故意毀壞他人財物罪，被宿遷市宿豫區人民法院判處有期徒（tú）刑三年，緩刑五年。

完善管理製度，建起“防火牆”

　　其實，在軟包行業類似這樣（yàng）的案（àn）例不隻這一起。為什麽銷售人員總能輕而易舉地將貨款據為己有呢？一位業內專家這樣表示：“這其實是製度問題，值得軟包廠老板深思。”

小編了解到，近日寧波一批誌願者（zhě）律師有針對性地起草了《業務管理規則》，明確了業務員接單、製定合同、履行合同和最終貨款結款的法律流程，使（shǐ）得結款程（chéng）序有（yǒu）章可循、有法可依，老板們不妨參考借鑒一下。

　　該規則（zé）在講到結貨款製度（dù）時，除了明確規範業務員行為準（zhǔn）則外，還特別提到合同到期後對方未付款的情況（kuàng）。規（guī）則建議，麵對這種情況企業應（yīng）分三個流（liú）程走：第一，收款員主（zhǔ）動上門收款，了（le）解欠款原（yuán）因；第二，轉到企業法務部門催繳（jiǎo）欠（qiàn）款；第三，求助（zhù）法律（lǜ）顧問。

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