麵對不滿意的工作環境，你本來（lái）可以（yǐ）更優秀

【摘要】“他做事怎麽老是沒頭沒尾？”“公司的製度為何這麽（me）不合理？”“老板為何總是忽略（luè）我（wǒ）的存在？”“作為最基層的印刷工何時才能升（shēng）職加薪？”……這是軟包裝企業裏的你，經常會遇到的問（wèn）題，麵對這些問題，你是一味抱怨繼續（xù）日複一日，還是有所行動？某公司有這麽一位新員（yuán）工，遭各崗位同事的討厭，竟然（rán）還（hái）頂撞部門領導，她（tā）的結局會怎麽樣? 看後（hòu）讓所有人陷入（rù）了（le）沉思……

【正文】

如果你是老板（bǎn），你會怎麽處理這個女（nǚ）員工？

小王（wáng）正是一名管理培訓生，與大概10個同（tóng）事一起進入公司，他們被分配（pèi）到各個崗位。第一個星期（qī），小王被分配的崗位是前台，同時分（fèn）配（pèi）到前台的還有（yǒu）另外一個管理培訓（xùn）生，她們都在前台的崗位（wèi）上兢（jīng）兢業業（yè）地工（gōng）作。

一周之後，領導召開例行的周會，每個管理培訓生（shēng）都要提交一份自己的工作報告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更了解公司，增（zēng）加了我對公司的自豪感（gǎn）和榮（róng）譽感；通過這（zhè）一星期的工作，我學到了待人（rén）接物的很多禮儀。

而小王的工作報告是這樣寫的：通過這一星期的工作，我發現目（mù）前（qián）的前台工作還有許多的不足。

第一，作（zuò）為一家在中國開辦的外（wài）資（zī）公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投（tóu）訴電話的顧客 或者下遊供應商不一（yī）定（dìng）都懂英（yīng）文，所以一開始說英文會讓大（dà）家有一（yī）種距離感，建議（yì）先說一遍中（zhōng）文再（zài）說一（yī）遍（biàn）英文。

第二，兩個人（rén）同時做前台也是一種資源（yuán）浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌（mào），難免會說話，這樣給人的印象是前台總在（zài）聊天或交（jiāo）頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不（bú）明、相互推諉的狀況。

建（jiàn）議前台保持一個人，另一人機動（dòng）輪崗，當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接（jiē）替上來……”

小李的報告一團和氣，贏得了大家（jiā）的掌 聲（shēng），而（ér）小王匯報（bào）完，引發（fā）了大家的集體沉默。客戶（hù）部主管（guǎn）覺得自己的工作權威受到（dào）了挑（tiāo）戰， 給小王打了一個比較低的測評分，大家覺得小王是一個挑事的刺頭，不太（tài）喜歡她。

就這樣第一個星期的輪崗結束之後，小王被分配到了倉庫。一個星期後，她再次提交了一份引發集體沉默（mò）的（de）報告（gào）。

第一，她提出倉（cāng）庫管理員因工（gōng）作清閑常嗑瓜（guā）子，然後用帶著鹽分的手（shǒu）去整理貨（huò）品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分（fèn）的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。

第二，她發（fā）現庫管員為了省事（shì）總是直接把新產品碼進貨櫃，有人來領貨（huò）的時候又是（shì）就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領用的都是最新入庫的產品，而生產（chǎn）日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的（de）底層或者裏麵，造成舊的（de）產品（pǐn）一直被積（jī）壓到清庫的時候已成過期產品或快（kuài）過期的貨品，隻能銷毀或降（jiàng）價處理，造（zào）成公司損失。

第三，更讓人受不了的是，她畫（huà）了一幅倉庫改造圖，她建（jiàn）議把倉庫（kù）的（de）進庫和（hé）出（chū）庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象，把入庫、出庫賬目分開，做清（qīng）楚便於核對。建（jiàn）議把所有（yǒu）的貨櫃進行改（gǎi）造，把後部打開，入庫（kù）的時候就（jiù）近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早（zǎo）入（rù）庫的產品，保證了產品在流（liú）通的過程中能夠在保質期內被優先賣出去。

這份報告（gào）被（bèi）提交之後，庫管部門的主管被 總經理叫（jiào）去（qù）談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而小王在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太（tài）愛出風頭。第三個星期，幾（jǐ）乎沒有部（bù）門歡迎小王，她（tā）被硬性分配到了培訓部。她再次捅（tǒng）了一個馬蜂窩，徹底得罪（zuì）了公司培（péi）訓部美容督導，差點被要求除名。

原來，小王同學大學主修（xiū）時裝設計，擅長時（shí）裝畫。到（dào）了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖不（bú）夠漂亮，便利用業餘（yú）時間把所有的教材重新都（dōu）畫了一遍（biàn），順道把她（tā）覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導（dǎo）是個自負慣了的狠角色，他（tā）拿到（dào）新教材，直接從台灣飛過來就這個（gè）事情對公（gōng）司進行了投訴。小王被告擅（shàn）作主張（zhāng），自行其事，不尊重團隊和領（lǐng）導，無法管理，要求除名。督導（dǎo）直接放話：“這種人留在公司必傷團隊（duì），她不走我走！”

這（zhè）個小王（wáng）更狠，一（yī）句話不說，隻拿出了她改過的版本和之（zhī）前的，一起攤在桌上，問了（le）管理層兩個問題：

第一，哪一版本更漂亮（liàng）；

第二，哪一個版本更容（róng）易學？當場把督導梗（gěng）在那（nà）裏。

然後（hòu），小王還加上一句：“我的工資（zī）隻有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麽改你的教材，而是檢討自己為什麽不可以做得更好？”氣得督導當場提出辭職。

接著，小（xiǎo）王去了銷售部，當月業績第一，第二名（míng）連她的一半都沒有做到。氣（qì）得銷售部主管私下召（zhào）開誓師大會，發誓這樣的事絕不可再發生第二次。

那麽，大家（jiā）現在來猜一下，這個小（xiǎo）王同學 在公司的結局如何？ 她的職場（chǎng）人際真的很成問題。可想而知，沙丁魚們怎麽可能歡（huān）迎鯰魚的到來？但這個狠角色，得到了公司的重用，過了三個月試用期（qī）之後用了兩個半月（yuè）直升經理，兩年薪（xīn）水翻了十倍，升至公司在中方的最（zuì）高主管。

多年後，她仍充滿爭議，許多人（rén）不喜歡她。她卻（què）也不在乎，她說：“我是來做事的，不（bú）是來交朋友的。我更關注（zhù）有沒有把事做好。”

如果是你（nǐ），你情願做（zuò）那個在平日訓練裏（lǐ）不斷跳出（chū）來、一針見血（xuè）點出問題並（bìng）督促集體改進的人嗎？

現實中，如果出現小王這樣的人，或許早就被（bèi）幹掉了，但正是（shì）小王這類人的出現，使工作煥發了新的（de）生（shēng）機，作為管理者，是和稀泥，還是有魄力的對小王委以重任，將直接影響整個公司的方（fāng）向。

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