老板,軟包廠基層員工有話要對你說
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【摘要】這是一封來自某軟包廠基層員工寫給老板(bǎn)的(de)信,訴說了他的心聲。很多時候,老板和員工之間就需要良好的溝通,問題或(huò)許就馬上解決了。
【正文】
一、獎懲(chéng)不分明
當產品出問題,機器弄壞的時候,公司采取罰(fá)款的方法,追(zhuī)問員(yuán)工的責任;對於員工是如何操作出了問題並不是很關注,關心的隻是下(xià)次不能再這樣做,不能犯同樣的(de)錯誤;領導者應該(gāi)提出對應的措(cuò)施,減少錯誤出(chū)現的可能性。
罰款的數額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作(zuò)的積(jī)極性大大下降,造成的損失可能比罰(fá)款數額(é)更多,隻是(shì)短期內無法看到而已。因此,大額罰(fá)款並不是很好的處理方法,隻會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工(gōng)出(chū)錯的性質而定,比如(rú):犯了勞動紀律的,第一(yī)次罰款5塊,下次依然被抓(zhuā),罰款翻倍,就是十塊,依次類推(tuī),設定個極限,上限為40,若超(chāo)過上限再被(bèi)罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產品做壞或是機器(qì)做壞,可根據其損(sǔn)失數額的(de)比率,百分之多(duō)少進行處理。
二、不能對員工一視同仁
在需要員工加班時要輕聲細語地勸說,不要總是一副高高在上的姿態。有些領導根本不在乎員工是怎麽想的,把員工的去留也不當回事,覺得走一兩個人也不會影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經打擊了大部分員工的(de)自信心,因為他隻考慮(lǜ)自己喜歡的(de)人的去留,更多員工的離職(zhí)他才不會當回事。我覺得對待員工不應該有差別(bié),不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼裏服從並竭盡全力完成(chéng)生產任務。
三、有了完善的管理製度就能使(shǐ)生產更順暢(chàng)?
太過於完善的管理(lǐ)製度意味著控製而不是幫助,會將事情推(tuī)向複雜而非簡單,其行為更像統治者而非生(shēng)產過程的加速(sù)器。有的經理人把(bǎ)簡(jiǎn)單的決策搞得很複雜,他把(bǎ)管理看作高深複雜理論,其實他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領導者通用電氣總裁韋爾(ěr)奇,這樣談管理:“最重要的是好的領導人要能非常(cháng)放得開,他們必須善於上下溝通與人接觸,他們不會拘禮於禮儀,他們會與人直率往來,讓(ràng)人感(gǎn)受親近。”“身為一個領(lǐng)導者,你不能成為一個中庸的,保守的,思慮周密的政策發射器。不(bú)然就會(huì)成(chéng)為官僚(liáo)充斥的管理者,特別是無能的管理者,簡直是破壞企業的職業殺手。”
四、個別管理者不信任員工,不考慮員工的感受
有些領導,隻要(yào)是他提出的想法(fǎ),下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習慣了一個人的獨裁專(zhuān)製後,除非其管理已(yǐ)達到完美境界,否則問題會(huì)層出不窮(qióng)。
五(wǔ)、喜歡控製員工,並自(zì)以為(wéi)是
這(zhè)樣的開始,隻會(huì)導致(zhì)下(xià)屬工作態度的惡劣,因為有什麽樣的管理者就會喜歡什麽樣的下屬。而(ér)一些好的技術管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,同時使一些工作平平的人挖(wā)空心思去靠(kào)攏領(lǐng)導,也會導致一些優(yōu)秀員工的流失,形(xíng)成了一個惡性循環的結(jié)果。慢慢的使生產力下(xià)降,質量品質下降,員(yuán)工的(de)積極性下降。
比如,管理者看到有人在車間玩手機或是做一些違反公(gōng)司管理(lǐ)條例的事情,就大聲責罵,並(bìng)令其寫檢(jiǎn)討,甚者會有罰款的,這種做法並不好,隻會起到短暫的遏製作(zuò)用。如此管理就(jiù)像一根繩子慢慢的(de)勒住下屬的脖子,直到他們(men)喘不過(guò)氣來;對於樹立下屬的自信心,則沒有任何(hé)意義可言。
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