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【摘（zhāi）要】現如今，大多數軟包廠都麵臨（lín）管理（lǐ）方麵的難題，老板也在實踐中不斷摸索企業生存之道。接下（xià）來，華（huá）印小編將細數軟包廠企業老板的十大操心問題，一窺行（háng）業發展難題！

【正（zhèng）文】

操心指數（shù）第十位：如何讓團隊分擔責（zé）任

自己一個人擔太多，什麽都（dōu）想管，好累！老板到底該管什麽？不該管什麽？

操心指數第九位：堅持還是退出主業

原有經營軟包（bāo）廠的商（shāng）業模式沒有後勁，是（shì）應該堅持還是徹底退出，非常糾結。

操心指（zhǐ）數第八位：如何提升執行力

企業重要戰略決策（cè）經過管理（lǐ）層集體討論一致通過（guò）之（zhī）後，依然執行乏力（lì）落地不了，關於激勵和考核的理論和（hé）辦（bàn）法“亂花迷人眼”不知怎麽選。

操心指數第七位：如何轉型和創新

行業的利潤越來越低，企（qǐ）業的業務模（mó）式轉向服務勢在（zài）必行，為此我們已經進（jìn）行了大量的（de）準備工作，可計劃趕不上變化，各種問題依然應接不暇，我要如何做（zuò）才能順利且快速地推動企業實現轉型（xíng）？

操心指數第六（liù）位：文化和價值觀如何落地

都說企業核心價值觀和企業（yè）文化重要，總結了多年創（chuàng）業（yè）過來的信條，大會小會都在說（shuō），HR部（bù）門也製成了標語在公司牆上、員工（gōng）手（shǒu）冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的（de）人非常少。

操心指數第五位：如何用好創業元老

跟隨我（wǒ）多年的團隊穩定忠誠，但缺乏激情和創新意識、總是（shì）安於現狀，感覺他們已經跟不上時代跟不上企業的發展，也覺得他們（men）越來越不懂我。

操心指（zhǐ）數第四位：怎麽做好自有品牌

當今軟包生產（chǎn）同質化越來（lái）越嚴重的情況下，嚐試做自有品牌卻四（sì）處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎麽做呢？

操心（xīn）指數第（dì）三位：如何打造職業化管理體係

公司想進一步發展壯大，可想要的（de）人百般猶豫引不進、想留（liú）的人各種借口要（yào）走留不住，“聽話（huà）的人沒能（néng）力，有能力的（de）人不聽話”，打造一個有競爭力的組織機製“難於上青天”，尤其（qí）是人（rén）力資源體係和財務管理體。

操心指數第二位：新老團隊如何融合

新招了很優秀的高（gāo）管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的（de）未（wèi）來，入職後卻跟原管理層融合（hé）難（nán），表現平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。

操心指數第一位：如何做真正的董事長

都說要授權，底下的人也天天說我操心太（tài）多，可一（yī）放權公司各方（fāng）麵的事情就一團亂（luàn），缺乏互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌櫃”、“真正的董事長（zhǎng）”。

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