【引言】近一兩年（nián），軟包行業各種跑路，老賴事件不絕於耳。受（shòu）牽連（lián）的供應商、客戶自（zì）然也苦不堪言（yán）。那麽，如何判斷一家軟包（bāo）廠的財務情況是否有異常呢，其實很簡單。

【正（zhèng）文】

一（yī）般來說，看一個軟包廠的財（cái）務情況（kuàng），主要看資金流水明細、購銷合同、近兩年的應收應付款明細（xì）賬（zhàng）和原材料產成品明細賬、費用明細表等，通過翻閱這些賬本之（zhī）後，不正常的財務問題大部分都（dōu）能看出（chū）疑點來，再（zài）圍繞這些疑點追下去，基本上存在的財（cái）務問題都能被（bèi）揪出來。

但是什麽是（shì）疑點呢？俗話說，反常即為妖。那麽，哪些地（dì）方可以（yǐ）告訴我（wǒ）們有反常呢？基本上，弄清楚下麵的這些反（fǎn）常點，財務問題（tí）一般都能（néng）看出來。

1、除了麵對自然人的交易，現金在現（xiàn）代經濟中合法交易上的用量已經越來越少了，大（dà）量與法人之間的大額現金交易（yì）就（jiù）不正常（cháng）。

2、企業從客（kè）戶收錢、付錢給供應（yīng）商是正常，企業向客戶付（fù）錢、供應商（shāng）給企業錢（qián）就不正常（履約保證金類除外）。

3、客戶或（huò）供應商經營與其經營範（fàn）圍相關的產（chǎn）品正常，要是（shì）一軟件公司買賣大宗化工產品就不正常。

4、客戶或供應商與企業的信任度是慢慢培養起來的，新增供應商或客戶購銷規模遠超大多數合同，款項支付條件又出奇優惠就不正常（cháng）；合（hé）同簽得和其（qí）他供應商或客戶大不一樣就更（gèng）不正常了。

5、買東西預（yù）付款正常，但預付了款長時間買不回東西就不正常了。

6、賣東西有欠款正常，但遠超信用期還收不回的錢就不正常了。

7、生產經營儲備原（yuán）材料（liào）正常，但一備大半年的就不正常了；產品產銷有時間差很正常，但生產出來後（hòu）半（bàn）年沒人要就不正常了，要是把貨送給客戶用（yòng）了大半年連合同都（dōu）沒簽錢（qián）也沒要回甚至連應收賬款都不計就更不正常了；當然，存貨期末單位成本遠高於平常的也是不正常。

8、向客戶打點投標（biāo）保證金正常，但投標結束後保證金回不來就不正常了；向沒正常業務往來（lái）的單位付款就更不正常了。

9、員工借（jiè）點備（bèi）用金正常（cháng），但單個員工十幾萬幾十萬餘額就不正常了；備用金餘額合計都夠支付公司兩個月正常費用了就不正常了。

10、買點設備增加產能正常，但產能（néng）大增沒買設備就不正（zhèng）常了。

11、在建工程餘額比較大正常，但遠超預算沒合理解（jiě）釋不正常，都完工投產了還不轉固定資產就不正（zhèng）常了。

12、拖欠供應商款項（xiàng）正常，但供應商半年（nián）發的貨分文不收就不正常了；另外，欠供應商的賬款半年不（bú）還，餘額超百萬也不正常。

13、工資壓一個月正常，但（dàn）三四個月不（bú）付工資就不正常了。

14、收入有（yǒu）季節（jiē）性正（zhèng）常，但分月收入變（biàn）動和行業季節性明顯不符（fú）就不正常了；臨到年底（dǐ）一個月確認一個季度多（duō）的收入就更不正（zhèng）常了。

15、加強費（fèi）用（yòng）控製正常，但變動費用與收入不成比例，固（gù）定費用能減少（shǎo）一半就不正常了。