近幾年，全國印刷行業職業技能大賽（sài）的召開讓很多業內人士開始關注到職業技能培訓這一問題，在眾多印刷高技能人（rén）才脫穎而出的另一麵，是行業各個（gè）領域技術人才的匱乏。我們能看到，這幾年（nián），每年春（chūn）節之後都會出現"用工荒"。而更為嚴（yán）重的是，"印刷（shuā）人才荒"充斥印刷行業的全年發（fā）展。

如何才能解決印刷行業的技（jì）術人才問題？在當前的社會條件下，在人才已經實現高度流（liú）動的今天，原來那種"師傅（fù）帶徒弟"的模式（shì）顯然已經有些過時，培訓就成為培養印刷技能人才的重要手（shǒu）段。一直以來（lái），印刷行業的培訓主要依賴於行業協會、相關政府部（bù）門等組織。但近年來（lái），印刷設備器材供應商也加入了這一行列。

為何有行無市

作 為設備供應商，筆者所任職的公司也關注（zhù）到了行業技能人才匱乏這一事實，並希（xī）望能盡（jìn）力在一定程度上改善（shàn）這一局麵。公（gōng）司曾在近期組織過兩（liǎng）次培訓活動，培訓地點 分別是北京和深圳（為方便當地及（jí）周邊學員參加培訓）。為了能夠吸（xī）引學員，同時讓學員有（yǒu）更多的（de）收獲，筆者所在企業聯合了兩所知名印刷院校共同開（kāi）展培訓活動。 從課程（chéng）設計上，結合自（zì）身的優勢（具備豐富實踐經驗的（de）工（gōng）程師、先（xiān）進的練（liàn）習（xí）設備）以及院校的資源（具有深厚理論素養的專業教授），從理論和實（shí）際操（cāo）作兩個（gè）方（fāng）麵入 手，盡最大力量貢（gòng）獻給學員最多的學（xué）習內容。而最為關鍵的是（shì），在費用上培訓主辦方也做了極大的努（nǔ）力，為了能夠吸引更多（duō）的人加入培訓隊伍，隻是（shì）象征性地收取一 點點費用。

培訓活動的結果怎麽（me）樣呢？從參加培訓學員的情況（kuàng）來（lái）看，每個人都（dōu）很珍惜這樣的學習機會（huì），不錯過一分一秒的學習時間。可見，印刷操作人員渴望有培訓的機會來提升技能，他們也都（dōu）很珍惜這樣（yàng）的機會。

但（dàn）回想（xiǎng）每次培訓班的招生情況（kuàng）卻並不能說令人滿意。對於主辦者來說，如此優惠的條件，應該能夠招收（shōu）更多的學員，而事實上，並沒有那麽多人積極報名。

阻（zǔ）力五花八門

這是怎麽回事呢？眾所周知，一（yī）般在職培訓，學（xué）員往往（wǎng）都是經過印刷企業委派，企業會代（dài）為支付培訓相關（guān）費用。盡（jìn）管（guǎn）印刷操作人員培訓的意願強烈，但如果印刷企業不（bú）能委派，他們也無法"翹班+自費"地去（qù）做培訓。由此可以看出，印刷行業培訓（xùn）活動發展得如何（hé），關鍵還在於印刷企業的管理（lǐ）者對培訓的看法。有的公司非常重視培訓（xùn）工作，甚至公司主要領導及部門經理都會參與技能培訓活動（dòng）。

能否參加培訓還取決於培訓期間公司業務（wù）情況，這是一個重要的影響（xiǎng）因素。如果選（xuǎn）在旺（wàng）季，在（zài）印刷廠（chǎng）常見的景象是，所有部門下放車間參加勞動，那（nà）是無論（lùn）如何（hé）也無法抽出人手（shǒu）去（qù）參加培（péi）訓的。

還有哪些問題影響印刷操作人員（yuán）參加培訓呢？那就（jiù）是（shì）企業的擔憂。擔心操作人（rén）員經過培訓後技能（néng）提升會要求漲工資（zī），擔心他們經過（guò）培訓後會被別的企業"挖"走，盡管這種猜測有點狹隘，但恐怕也是有的。

當然了，費用也是必須要考慮的問題。即使能夠免（miǎn）費（fèi）培訓，但畢竟還有交通和食宿的問題。 

需求呈多元化

在 每次培（péi）訓（xùn）結束之後，我們都會做個簡單的調查（chá）。尤其是對於旺（wàng）季、淡季的問（wèn）題，是我們主要關注的。令我們意外（wài）的（de）是，大家填寫的結果並沒（méi）有統一的答案（àn），甚至可以 說是五（wǔ）花八門。可能我們經常會一廂情願（yuàn）地認（rèn）為，某類印刷企業在某幾個月是（shì）淡季，業務不是很繁忙（máng）。但實際（jì）上，我們的調查並沒有顯示出這樣的結果。

對於培訓的時（shí）間，大（dà）多數人覺得（dé）5天比較（jiào）合適，能夠不慌不忙地完成培訓。如果隻有3天，則課程（chéng）安（ān）排非常緊張，所有人都要馬不停（tíng）蹄（tí）才能完（wán）成課程安排。5天，如果是（shì）機長培訓，對那些業務繁忙的印（yìn）刷企業來說已經有壓力（lì）了，但應該還在可接受的範（fàn）圍（wéi）內。

對 於培訓的（de）內容，理論講授與實踐操作同樣重（chóng）要。有時候我們可能（néng）會覺得（dé）是（shì）否實（shí）踐操作更重要一些，錯。對於印刷企業一線的操作人員來說，他們一（yī）般都（dōu）沒有經受過係 統（tǒng）的理論學習，能夠有一次理論學習的機會，是對他們過往實踐經驗的一次盤點和總結，而通過（guò）理論學習，往往能帶來他們技能的升華。實（shí）踐操作培訓也是必不（bú）可少 的（de），很多操作技能隻有通過（guò）親身（shēn）實踐（jiàn），才會理解透徹，記憶深刻。與此同時，從印刷一線來的操作人員一般也都會帶（dài）著問題（tí）而來，在實踐工作中遇到的一些疑難困 擾，一些創新工藝的操作方法，他們都（dōu）希望在培訓期間能夠尋找到答（dá）案。

現在，很多印刷設備（bèi）器材廠商都有相關的培訓，無論收費與否，他們的初衷無非就是培養更多高技能的人才，以使（shǐ）自己品牌的設（shè）備能夠發揮出最大的能量，並保持最長的壽命。這和印刷企業的關注點是（shì）一致的。

要知道，同樣一台設備，交給技術熟練的人使用與交給技術生疏的人使用，效果是不一樣（yàng）的。生（shēng）產效率不一（yī）樣，產品質量不一樣，設備使用壽（shòu）命也（yě）不一樣。甚至，設（shè）備的能效發揮都不（bú）一樣，通俗來（lái）說，本來設備可以勝任難（nán）度100的工作，但由於操（cāo）作人員對設備的不了解（jiě），隻能完成難度一半的工作。這就製約（yuē）了設備的發揮，同時，對企業的發展也不利。在這一問題上，印刷（shuā）設備（bèi）器材供應商有著先天（tiān）的優勢，他們最有條件為印刷企業提供高水平的培訓。

從（cóng）這個角度來講，如果每家印刷設備供應商都能夠積極（jí）加入到培訓技能人才（cái）的隊伍（wǔ）當中來，為印刷行業技能人才的培訓貢獻一點力量，印刷行業定將出現可喜（xǐ）的變化。

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