軟包裝企業如何最有效地控製成本？

如何降低損耗是很多（duō）軟包裝企業頭疼（téng）的問題，尤（yóu）其是一些（xiē）中小企業。下麵就為大家介紹幾個控製損耗的小（xiǎo）竅門供參考（kǎo）。

一、軟包裝企業（yè）控製成本之（zhī）廢膜打樣。

這是很常規的方法，大多數軟包裝企業都在做。最好能夠將同規格寬的同材料品種的一起來打樣，有助（zhù）於打樣（yàng）的質（zhì）量。

二、軟（ruǎn）包裝企（qǐ）業控製成（chéng）本（běn）之係列套版。

根據套版的規律，顏色變化規律和版輥（gǔn）情況，進行必要（yào）的卡板，統一標記的識別位置，然後（hòu）再套版時可以輕而易舉，有效減少套版時間。 合理正確的使用標尺。

三、軟包裝企業控製成本之合理（lǐ）控製油墨（mò）損耗，注重調色的科學性。
很多企（qǐ）業是師傅用經驗（yàn）去調，其實是不（bú）對的，應該以數據為根據（jù）。油（yóu）墨的計量法調配色很好用。

1、應根據訂單大小來調墨，不能調太多。因為油墨不能長（zhǎng）期（qī）放置，否則可能會變質（zhì），造成浪費。

2、最（zuì）好以計量法進行（háng）調配，並做好比例（lì）記錄。
3、盡量減少用多個顏色調色。
4、盡量用同一個供應商的油墨類型來調。

四、軟包裝企業控製成本之生產部門的生產排單很重要。同規格（gé）、同係列的，同材（cái）料結構及顏色（sè）色（sè）序接（jiē）近的可以一起生產，量小的短單可以一起批（pī）量生產。

五、軟包裝（zhuāng）企業控製成（chéng）本之原（yuán）材料盡量購買原裝廠家的，不要圖小（xiǎo）便宜。一旦（dàn）膜的質（zhì）量（liàng）出現問題，比如死皺、斷料、接頭過多，厚度不均等，會導致生產過程中的大（dà）量浪費。

六、軟包裝企業控（kòng）製成（chéng）本之選擇有責任心、技術水平高的操作人員。技術好的（de）人，出現故障時一（yī）眼就能看出問題，技術差的需要看半天才發現問題（tí），費時費力，影響整體生產效率。同時，有責任（rèn）心的師傅能及（jí）時發現產品質量問題，及時作（zuò）出相應的調整（zhěng），從而減少質量問題的出現。

七、軟包裝企業控製成（chéng）本之做好設備的維護保養。具有好的穩定性的設備，能（néng）提升生產效率，降低廢品率，進而減少損耗。

(來源：華印軟包裝微信公眾號）