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【摘要（yào）】一些（xiē）中小型包裝（zhuāng）印刷企業控製成本（běn）的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和（hé）效（xiào）率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過於注重顯性成本，而（ér）忽視了其中的隱性成本而造成的結果。

【正文】

目（mù）前，在我國有很多的包裝印刷企業，特別是中小型企業，對於成本的控製比較關注，但（dàn）是他（tā）們往往隻注重顯性成本而忽視（shì）了隱性（xìng）成（chéng）本（běn），從而難以（yǐ）在該領域出類拔萃（cuì），真正的高盈利。

采購價格低廉（lián）和（hé）使用廉價的人工，成本就降下去了？天真

試想，包裝印刷企業中，時間就是效率，時間就是效益（yì）。而（ér）價格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或是（shì）和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生（shēng）產過程中需要更多的（de）時間（jiān）去（qù）處理這些不良適（shì）性的產品（pǐn）所帶出的問題。實際付出（chū）的顯性成本是低了，但是（shì）隱性成本（損失時間效率的成本）卻明顯地增加了。而且，包（bāo）裝印刷加（jiā）工中耗材所占的比例與時間效率的收益相（xiàng）比，又是微乎其微的，因此，這種降低（dī）成本的（de）方式可以說是得不償失。

消耗隻是隱性成本中的其一（yī），其它的損失（shī）諸如使用壽命、能量消（xiāo）耗、質量和其它衍生成本等等，加上（shàng）因此而產生（shēng）的無形的損失（shī），企業（yè）信譽、員工的自信心（xīn）等。所有這些如何看待實（shí）際成本（běn）中無法體現的。

選擇合適企業設備、人員習慣的材料很重要

由此，包裝印刷企業在選擇各種包裝印刷材（cái）料（liào）時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱（yǐn）性成本，應選擇最（zuì）適合企業自有設備的設計和性能，並且最適合技術人員操（cāo）作習慣的材料，使設（shè）備和（hé）人員以最協調、最順暢的方式（shì）運作。這種好的成本帶來的（de）是真正的（de）效率和效益，是真正的價值（zhí）體現，應該是我們（men）通常所說的性價（jià）比。

小成本（běn）有大價值

在（zài）包裝印刷企業的成本構成中，有一（yī）些是“小成本，大價（jià）值”。去除薄膜、油墨、粘合劑以外，所（suǒ）剩的耗材所占成本的比例已是微（wēi）乎其微。根據一些行業人士的估算，像膠輥、水（shuǐ）鬥液、洗車水和其它化學品等材（cái）料在包裝印（yìn）刷企業成（chéng）本中所占（zhàn）的比例（lì）不超（chāo）過1.5%。可是這些材（cái）料對包裝印刷（shuā）企業中的產品質（zhì）量和（hé）生產效率（lǜ）有著（zhe）舉足（zú）輕重的影響，這就（jiù）是（shì）所（suǒ）謂的所謂的小成本大價值。

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