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【摘要】軟（ruǎn）包裝行（háng）業的離職（zhí）率相（xiàng）對較高，員工來來去去已經司空見慣。隻是（shì），企業人員流動率太高，對於企業來（lái）說並非好事。“企”字以人當頭，企業興衰，關（guān）鍵是人。人，是（shì）引領企業成功的關鍵。如何正確處理好企業老板與員工之間的關係，才能達到雙贏（yíng）的效果呢？

【正文】

民營企業老板與員工之間應該建立一（yī）種什麽樣的關係呢？

對於老板而言，公司的生存和發展需要員工的（de）敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬（chóu）和精神（shén）上的成就感。

從表麵上看，員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關係，存在（zài）著對立（lì）性。在（zài）一些老（lǎo）板和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工；員工對企業來說隻是過客，老板才是企業真正的主人。

但（dàn）是（shì），在更高的層麵上，兩（liǎng）者又（yòu）是和諧統一（yī）、相互依存的魚水關係。公司和老板需（xū）要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展；而員工必須依賴公司的業務平台才能發揮自（zì）己的聰明才智，實現自己的價值和理想（xiǎng）。

企業的成功意味著老板的成功，也意味著員工（gōng）的（de）成功。隻有老板成功（gōng）了，員工才能成功，老板和員工（gōng）之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間需（xū）要建立一種雇傭關係之（zhī）上而（ér）又超越（yuè）雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠（zhōng）誠的合作夥伴關係。

那麽，如何才（cái）能建立這種理（lǐ）想狀態的（de）關係（xì）呢？

1、遵守“豪（háo）豬法（fǎ）則”

叔（shū）本華有一則寓言：豪豬們冬天擠在（zài）一起取暖，靠得太近，會使他們因彼此的刺毛而受傷；離得太遠，寒冷又難以忍受。幾番聚散，他們最後發（fā）現了（le）彼此可以相安的那個距離，凡違規（guī）者要受到警告，用一句簡單的話說（shuō）：請（qǐng）保持相當距離。用這種方法，彼此取暖的（de）需要可以（yǐ）滿足了，而且彼（bǐ）此不至互刺。

現代社會中，人與人之間的關係（xì）越來越複雜，老板運用好“豪豬”法則（zé），在人際（jì）交往中會產生“心理（lǐ）距離效應”，既（jì）可（kě）以保持與下屬的親密關係，又可以獲得下屬（shǔ）的尊重。距離是老板（bǎn）與員工間親密的尺度（dù），員工對老板敬重的標準。

2、運用好“熱爐法則”

老板要懂得“熱爐”法則，製定並（bìng）運（yùn）用（yòng）好公司的管理規（guī）章和（hé）管理製度，保證公司（sī）正常有效地運轉。

“熱爐法（fǎ）則”形象地（dì）闡述了懲處原則：

①熱爐火紅，不用手去摸也知道爐（lú）子是熱的，是會（huì）灼傷人的——警（jǐng）告性原則（zé）。領導（dǎo）者要經常對下屬進行規章製度教（jiāo）育，以警告或勸誡其不要觸犯規章（zhāng）製度，否則（zé）會受到懲處。

②每（měi）當你碰到熱爐，肯（kěn）定會被灼傷。也就是說，隻要觸犯單位的規章製度，就一定會受到懲處。

③當你碰到（dào）熱爐時，立即（jí）就會被（bèi）灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決（jué）不拖泥（ní）帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正（zhèng）錯誤行為（wéi）的目的。

④不管誰碰到熱爐，都會（huì）被（bèi）灼傷——公平性原（yuán）則（zé）。沒有規矩，不成方圓（yuán）。每個公（gōng）司都有自己的理（lǐ）念及規章製度。

老板要（yào）善於運用“熱爐”法則，保證公司的規章製度得到不折不扣（kòu）地遵守和執行；任何（hé）違反（fǎn）規章製度的人，都要受到相應的懲罰。這是保證公司正常運（yùn）轉的前提。應當把遵守規章製度印（yìn）在員（yuán）工的心裏，變成員工自覺的（de）行動。

3、善待員工，攬心有術

摸清員工心思是成功用人的第（dì）一步，接下來就（jiù）是要根據員工的心理狀態、心理追求（qiú）而采取行動，以收攬其心，讓他們心甘情（qíng）願（yuàn）地為你（nǐ）工作。

優（yōu）秀的企（qǐ）業老板是（shì）用“待（dài）人如待己”的黃金法則去對待員（yuán）工的（de）。員工才是企業真正寶貴的財（cái）富（fù）。在（zài）要求員工忠誠服務於企業的同時，老板也要（yào）反省一下自（zì）己如何去（qù）做一個最（zuì）佳雇（gù）主。

人與人之間的任何交往都是（shì）雙向互動的，當老板從員工身上得（dé）到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和（hé）待遇。因此，正確處理好（hǎo）民營（yíng）企業老板（bǎn）與員工之間的關係，真正建立起一種超越了雇傭、相（xiàng）互依存、相互（hù）信任（rèn）、相互忠（zhōng）誠的合作夥伴關係，“上下同欲，士可為之死、為之生”。

它將帶給老板的是發展（zhǎn），帶給員工的（de）是成功；它將有助於雙方更好地（dì）走向未來、贏得明天；它（tā）將凝聚出一股衝天士氣支撐（chēng）企業大廈。如此人心所向，企業發展何憂？

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