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大量事實（shí）證明，在所有的設備故障中，至少（shǎo）70%的問題是由於人為因素造成的，如：操作不當、未遵守使用條例、設備維護保養（yǎng）方法（fǎ）不當。隨著設備使用年限的延長，因設備自身造成的損失會進一步凸顯。如何有效地管理好設備的操作呢？

1、提升操作人員的實（shí）際操作水平

對現場設備的操作規程進行統一（yī），所有員工都能看得懂、學得會，甚至將整個標準作業過程製（zhì）成幻（huàn）燈片及圖片，便於員工的（de）理（lǐ）解和消化吸收。把員工培訓放在基層，放在班組，通過崗位（wèi）練兵（bīng）、勞動競賽、技改，不斷提高其（qí）技術水平，把員工鍛造成一專多能的多麵（miàn）手，降低因人為操作帶來的設備（bèi）故障。

2、建立（lì）設備使用、維護、保養手（shǒu）冊製度

設備的維修工作應建（jiàn）立在正常的使用、保養中，把設（shè）備故障消滅在萌芽狀態，而不是等到故障造成停車以後，簡單說就是不讓設備帶（dài）病（bìng）運轉，建立設備維護、保養手冊。內容包括：日常預防措施，包括潤滑、清掃、調整、點檢等。定期檢查，對設備進行劣化測定，有問題早發現。早期處置，早發現早修（xiū）理（lǐ），事前及時（shí）更換。

3、把設備的一般維護保養工作交給操（cāo）作工

當設備（bèi）出（chū）現故障苗頭時（shí），員工是第一發現（xiàn）者，操作（zuò）人員每天都在使用設備，設備的一些異常情況了如指掌，如：異（yì）響、震動、異味、溫度異常等。因此，操（cāo）作（zuò）人員（yuán）參與設備維護，特別是設備的日常（cháng）維護室非常必要的。為減少設（shè）備事故帶來（lái）的影響（xiǎng），就（jiù）需要在製（zhì）度（dù）上加以約束，並製定操作工進（jìn）行操作。

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