軟包裝（zhuāng）企業如何最有效地控製成本？

如（rú）何降低損耗是很多軟包裝企業頭疼的問題，尤其是一些中小企業。下麵就為大家介紹幾個控（kòng）製（zhì）損耗的小竅門供參（cān）考。

一、軟包裝（zhuāng）企業控製成本（běn）之廢（fèi）膜打樣。

這（zhè）是很常（cháng）規的方法（fǎ），大多數（shù）軟包裝企業都（dōu）在做（zuò）。最好能夠將同規格（gé）寬的同材料品種的一起來打樣，有助於打樣的質量。

二、軟包裝企（qǐ）業控製成本之係列套版。

根據套版的規律，顏色變（biàn）化規律和版輥情況，進行必要的卡板，統一標記（jì）的識別位置，然後再（zài）套版時可以輕而易舉（jǔ），有效減少套版時間。 合理（lǐ）正確（què）的使用標尺。

三、軟包裝企業控製成本之（zhī）合理（lǐ）控製油墨損耗，注重調色的科學性。
很多企業是師（shī）傅用經驗去調，其實是不對的，應該以數據為根據。油墨的計量法調配（pèi）色很好用。

1、應（yīng）根據訂（dìng）單大小來調墨，不能調太多。因為油墨不能長期放置，否（fǒu）則可能會變質，造成浪費。

2、最好以計量法進行調（diào）配，並做好比例記錄（lù）。
3、盡量減少用多個顏色調（diào）色。
4、盡（jìn）量（liàng）用（yòng）同一個供應商的（de）油墨類型來調。

四、軟包裝企業控製成本之生產部門的生產排單很重要。同（tóng）規格、同係列的，同材料結構及顏色色序接近（jìn）的可以一（yī）起生產，量小的短單可以一起（qǐ）批量生產。

五、軟包裝企業控製成本之原材（cái）料盡量購買原（yuán）裝廠家的，不要圖小便宜。一旦膜的質量出現問題，比如死皺、斷料、接頭過多，厚度不（bú）均等，會導致生產過程中的大量浪（làng）費。

六、軟包裝企業控（kòng）製成本之選擇有責任心、技術水平高的操作人員。技術（shù）好的人，出現故障（zhàng）時一眼就能看（kàn）出問題，技術差的（de）需要（yào）看半天才發現問題，費時費力，影響整體生產效率（lǜ）。同（tóng）時，有責任心的師傅能及時發現產品質量問題，及時作出相應（yīng）的調整，從而減少質量問題的出現。

七、軟包裝企業控製成本之做好設備的維護保養。具有好的穩（wěn）定性的設備，能提升生產效率，降低廢品（pǐn）率，進而減少損耗。

(來源：華印軟包裝微信公眾號）