搞活“三個方向”，軟包裝印刷高質量不成問題

【引言】到底（dǐ）怎樣來（lái）保證質量、控管質量並能有（yǒu）效地運用相關手段來進行管控，是軟包裝企業（yè）質量管控人員及老板都需十分（fèn）看（kàn）重的話題。對此，有（yǒu）業內人（rén）士專門總（zǒng）結出“三個方向”，僅供大家參考。

【正文】

第一：措施代（dài）表戰略

製定戰略以（yǐ）後就務必以（yǐ）此為導航，締結以公司高層（céng）為首的核心團隊來逐一製定與品質有關的措施，連（lián）接（jiē）營銷、生產、采購、物控等關聯團隊相控管（guǎn）的措（cuò）施及相應計（jì）劃，由麵到點，落實到位並規劃責任製進行管控，以便來實現戰略目標，進而讓自己的產品（pǐn）、服務做得更好，做得更順。

第二：檢查代表措施

措施一旦製定以後，就務（wù）必要去執行，執行結果如（rú）何（hé）？是否能有效地把控生（shēng）產、控管好品質？此時就一定要去（qù）檢查，要組建專（zhuān）業化的檢查團隊來進（jìn）行查核（hé）、查驗，是不是嚴格按照製定的措施，按標準化、製度化與流（liú）程化（huà）進行運作，以便能找到差異化的數據進行比較來適當（dāng）調整，對不利於質量因素管（guǎn）控的麵和點，進行分析、對比（bǐ），找出原（yuán）因，找到更好的策略（luè）進行改良和優化（huà）。

第三：獎懲代表檢查

進行質量管控，並進行（háng）質量的考核與評價，其目的是進行獎懲，達到獎優（yōu）罰劣的效果（guǒ），並能達成學、比（bǐ）、趕、超的新風氣，同時讓全員對品質要點及品質策略、品質的改良方案達成全（quán）員參與的目（mù）的。