安全生產八措施驅除企業“魔（mó）鬼”隱患

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針對（duì）軟塑包裝企業（yè）的特點：公司廠房麵積大（dà），原輔材（cái）料（liào）倉庫內物品多，生產工序多，產量高，生產線的速度快，涉及到的特種作業多（鍋爐、行車、叉車、電焊、高低壓（yā）電、高壓管道等方麵）。生產線的現代化程度很高，對安（ān）全（quán）管理工作是一個（gè）挑戰。各軟（ruǎn）包企業可以根據自己的實際情況，從以下幾方麵入（rù）手加強安全管理（lǐ）工作。

1、建立安全體係

在公司內（nèi）部製定安（ān）全承包（bāo）責任書，由總經理代表公司與各個部門簽定（dìng）安全承（chéng）包責任書，各個部門與所在的（de）班（bān）組（zǔ）簽定安全承包責任（rèn）書，班組與每個組員簽定安全承包責任書，把責任層（céng）層分解、層層落實，並落實嚴格的安全責任（rèn）追（zhuī）究（jiū）製。這樣就形成（chéng）了企業與部（bù）門，部（bù）門與班組，班組與個人間（jiān）的安全責任關係，使安全生產工作與每一個員（yuán）工都息息相關。

2、檔（dàng）案管理製度

建立（lì）各類安全檔案資料，可以為製定（dìng）和完善企業的安（ān）全生產管理製度，及企業重（chóng）點部位、重點時段、重點崗位、重點人員的管理提供依據。對事故進行歸納、整理、統計、分析，從中找出事故的（de）規律，找出薄弱環節（jiē），有的放矢地采取措施。

3、操作規程

首先（xiān）由安（ān）全管（guǎn）理部門把安（ān）全操作規程編（biān）寫完成，然後廣泛征求相關部門意見，特別是設備管理（lǐ）部門和使用部門（mén），經過反饋，進一步修改完善，作為企業內部標準（zhǔn）執行（háng）。之後（hòu），按照公司的崗位設置，把崗位職責和操（cāo）作規程製作成（chéng）標牌掛在每一個工段崗位的牆上，時刻提示員工遵守操（cāo）作規程，起到（dào）隨時學習和警示的作用。隨著公司生（shēng）產工藝的變化（huà）、新設備的使用、新材（cái）料和新技術（shù）的（de）應用，操作的方式和方（fāng）法也會發生變化，因（yīn）此操作規程編製完成後，也要根據以上情（qíng）況的變化及時修（xiū）訂（dìng）。

4、特種設備的安裝使用

公司的安全管理部門必須指定（dìng）專人負責特種設備的管理，要對（duì）所有的特種設備和特種設備操作人員進行登記管理，資料要詳盡，及時對特種設備進行檢測，對作業人（rén）員（yuán）進行（háng）培訓。

5、應急預案製度

公司（sī）的動火作業、高空作業、及其（qí）他具有較大危險性的作業，必須按照安全（quán）管理（lǐ）相關（guān）製度執行審批手續。因此企業必（bì）須對危（wēi）險作業的範圍、內容、措施、程序等作出明確的規定，並督促落實（shí）。

6、加強安全檢查

安全檢查（chá）要有（yǒu）目的、有計劃、有處理、有檔案，對檢查出的事（shì）故隱患要研究（jiū）編製整改方案（àn），做到“三定”，即定措施，定責任人，定完成期限。公司要按照安全管理工作要求，根據檢查的時間要做好日（rì）常安（ān）全檢查、周安（ān）全檢查、月（yuè）度安全檢查（chá）、季度安全檢查、年度安全檢查。根據檢（jiǎn）查對象要做好特種（zhǒng）設備安全檢（jiǎn）查、危險作（zuò）業安全檢（jiǎn）查、專項安全檢查、崗位安全檢查等內（nèi）容。根據季節和氣候條件進行專項檢查及節（jiē）日檢查。另外夜間要安排值班幹部進行巡檢，公司廠警（jǐng）根據（jù）崗位職（zhí）責對公司區域內進行檢查，這樣通過全方位的檢查方式，有效的促進（jìn）公司的安全生產。

7、監控危險源

針對公司的鍋爐房、原輔材料及成品倉庫等地方，公司要加大安（ān）全投入，建立完善的安全防護係（xì）統，在倉庫內裝置防火卷簾門、裝置噴淋係統、建築防火栓和（hé）消防器材等，鍋爐房配備專門的人（rén）員以及消防器材，並製定應急救援預案以及在日常進行（háng）演練。

8、管理考核

首先要形成一（yī）個安全目標體係，然後（hòu）根據公司的考核模式對部門（mén）班組的事故（gù）率、安全檢查等內容一（yī）個月進行一次考（kǎo）核，按一定的（de）比列納（nà）入月度和年度的經濟考核中，並（bìng）在當月中（zhōng）考核兌現，做的好的部門給予獎勵、做的差的部門進行罰款。從而激發員工的積極（jí）性，讓員工在考核中體會出改進工作，重視安全給自己在物質、精神上帶來的（de）好處，激勵他們朝著更高的方向邁進（jìn）。

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