搞活“三個方向”，軟包（bāo）裝印刷高質量不成問題

【引言】到底怎樣（yàng）來保證質量、控管質量並能有效地運用相關手段來進行（háng）管控，是軟包裝企業質量管控人員及老板都（dōu）需十分看重的話題。對此，有業內人士專門總結出“三個方向”，僅供大家參考。

【正文】

第一：措施代表戰略

製定戰（zhàn）略以後就務必以此為導航，締結以公司高層為首的核心（xīn）團隊來逐一製定與品質有關的措施，連接營銷（xiāo）、生產（chǎn）、采購、物控等關聯團隊相控管的措施及相應計劃，由麵到點，落實到位並（bìng）規劃責任製進行管控，以便來實現（xiàn）戰略目（mù）標，進而讓自己的（de）產品、服務做得更好，做得更順。

第二：檢查代表（biǎo）措施

措施一旦製定以後，就務（wù）必要去執行，執行結果如何？是否（fǒu）能（néng）有效地把控生產、控管好品質？此時就一定要去檢查，要組建專（zhuān）業化的檢查團（tuán）隊來進行查核、查驗（yàn），是不是嚴格按照製定的措施，按標（biāo）準化、製度化與流程化進行運作，以便能找到差異化的數（shù）據進行比較來適當（dāng）調整（zhěng），對不利於質量因素管控的麵（miàn）和點，進行分析、對比，找出原因，找（zhǎo）到更好的策略進行改良和優（yōu）化。

第三（sān）：獎懲代（dài）表檢（jiǎn）查

進行質量管控，並進行質量的考核與評價，其目的是進行獎（jiǎng）懲，達（dá）到獎優罰劣的效果，並能達成學、比、趕、超的新風氣，同時讓全員對品質要點及品（pǐn）質策略、品質（zhì）的改良方（fāng）案達成（chéng）全員參與（yǔ）的目的。